2010年底，河南煤化焦煤白云公司白庄煤矿可采资源只有10万吨，且井下可采地区已经收缩至付井井筒周围；接替矿井新河矿井按照网络计划预算，2012年底方能投产。白云公司资源枯竭，新河矿井难以接替，白庄煤矿资源枯竭之日，就是1500余名职工无岗之时？这在全矿职工心目中形成了一个巨大阴影——

人往哪里去？
工资哪里来？
矿区怎么办？
稳定怎么保？
破解发展瓶颈时不我待！！！

　　今年7月份，审时度势的白云人迅速遵照以转变思想加快经济发展方式转变的理念，集全公司之智，开展了人人讲见解、讲意见、讲建议、讲举措的大讨论。1500余人围绕白云公司四个发展难题，寻找借帆出海的路子。 座谈会、班前会、分组分专业，针对一个问题专门讨论，几乎每名员工都将白云公司的发展难题当成了自己人生中的一项技术难题。

副科级以上管理人员写出了心得体会；
班组为单位制订了工作目标；
技术人员明确了攻关方向；
矿建指挥部加快了前进步伐……
立竿见影，由大讨论引起的各种良性反应应势而生。各项难题破解方式已见雏形-----

　　人往哪里去？

　　借岗位： 分流人员强素质

　　2011年，由于资源频临枯竭，白云公司将会出现人员富余、人多岗少的局面。人往哪里去？针对这一问题，白云公司决定采取职工转岗的办法。 新河矿井目前需要大量矿建人员，但由于矿井正处于基建阶段，诸多工程需要有资质的施工队伍承包，采煤工、掘进工需求量极小。鉴于这种状况，公司提前打算，分流出白庄煤矿的部分现有人员到新河矿井适应、学习。将部分采煤工充实到掘进队伍中去，将部分掘进工充实到开拓队伍中，经过分期分批的实践，逐步提高他们的实际操作能力，可以为日后矿井投产培育技术力量。

　　作为河南煤化焦煤集团的一个新建矿井，新河矿井投产后必将走机械化路子。对于长期工作在白云公司的的职工们来说，综采、综掘系统是一个新生事物，员工素质问题将是制约新河矿井投产后的一个重要因素。此时，正是公司富余人员强素质，学经验的有利时机。为此，白云公司建立了实操培训基地，购进了综采、综掘模拟设备，使一部分人员提前进入角色，熟悉、掌握机械化采煤、掘进的操作知识。

　　工资哪里来？

 
　　借经验：解放资源找效益

　　进入2010年，白云公司井下只剩下边角煤10余万吨，可采工作面寥寥无几，现在所采的工作面小而短，井下虽然还有近60万吨的储量，但是都分布在主、付井筒周围，如果按照正常程序开采，以现有工艺回填，井筒受压后将会严重变形，不等井下储量采尽，矿井已经无法正常提升。 解放现有资源，采空区回填显得尤为重要。根据焦煤实际，采空区回填成功的经验是采用膏体充填。白云公司需要多方考证，详细核实，还要根据煤炭售价，认真合算利润指标，建立科技攻关小组，并到集团公司以外单位学习适用于白庄煤矿的充填办法，尽可能解放资源，延长矿井寿命。

　　立足现有资源，做好效益积累；加强煤质管理，实现效益最大化。及时优化产品结构，调动各单位抓好煤质的积极性，使煤质管理再上了一个新台阶。公司制定下发了《原煤质量考核办法》、《煤质管理考核细则》等一系列制度，把煤质管理建成“一把手工程”。同时，就如何提高煤质制定措施，对井上、井下采掘工作面的爆破工艺，原煤运输流程及洗选加工各环节进行现场跟踪，最大限度地提高煤炭质量；坚持把煤质检查列为一项重要的考核内容，要求检查人员严格按照标准进行检查，发现问题进行跟踪整改落实，并以三联单形式送交区队。公司经营办严格考核，对完成块煤计划的区队进行奖励，对完不成的区队除通报批评外，还要重罚，极大地调动了广大员工抓煤质的积极性通过有效的管理，今年以来，公司原煤发热量平均在6000大卡以上，为公司创造了客观的经济效益。
新河矿井正是建井时期，矸石占用大量建设用地，可以建设一个小型砖场就地转化；井下排水可以加工成纯净水，周边村庄既是市场……一条条建议翔实有据。

　　矿区怎么办？

　　借思维：加快接替促发展

　　新河矿井于2008年3月26日正式开工建设，是白庄煤矿的接替矿井。2010年，新河矿建指挥部以加快接替为目标，制定出切实可行的矿建方案，以减轻矿井接替为白云公司带来的压力。 目前，新河矿建指挥部在矿建进度上倒排工期，每月都制定详细的网络计划，严格按照计划推进矿建进度。指挥部严格按照合同约定各施工单位下达月进尺计划，月未按照合同约定的奖罚标准，结合新河矿井指挥部制定的工程管理办法，对施工单位各掘进队当月进尺完成情况进行验收考核；每周六下午3点定时召开项目协调会，指挥部科室以上负责人及施工单位项目经理参加，总结本周工程进度情况，出现问题及时协调解决，当本周实际进度与计划进度出现偏离时，及时采取有效措施予以纠偏；将综合实力较强队伍安排施工主线工程，努力提高单进水平。积极开展创建标杆施工队活运，实行对标管理，不断树立标杆，拉升标杆，向焦煤公司及省内外先进单进水平看齐。在建设期间，49处11队施工的爆破材料库、国龙矿建开六队施工的轨道大巷都创出较好的单进水平。49处11队7月份实现单进110米以上，国龙开六队施工的轨道大巷8月份过断层期间，在巷道围岩破碎，支护工艺复杂的情况下，实现单进110 米，并安全顺利穿越F216断层。四是运用先进的网络计划技术，对工程进度进行动态管理，定期对主线工程网络计划进行调整，严控主线工程节点工期。购置了梦龙软件，对矿、土、安三类工程每一个单位工程均要求责任部门会同施工单位按照项目总体网络计划的安排，排出科学合理的子网络计划，严格按网络计划组织工程施工。

　　实施管理、技术创新，不断突破制约项目建设速度的瓶颈，提升项目建设速度与科技含量。新河矿井煤层底板含水层水压高、煤层瓦斯含量大，煤层埋藏深，系“双突”矿井，建井条件复杂，水、瓦斯灾害时刻威胁着矿井安全，同时严重制着矿井建设速度。针对这一实际，在防治水方面，超前谋划，于2008年11月提前建成地面注浆站系统，做好井下大巷穿越断层注浆加固的准备工作，2008年12月矿井回风大巷掘进接近断层后，随即利用地面注浆站双系统同时对断层进行注浆加固，大大加快了断层注浆加固速度，提高了断层注浆加固效果。注浆效果经检验，效果良好，确保了矿井回风大巷和轨道大巷均安全顺利地穿越F216断层。掘进期间，坚持超前钻探探明工作面前方构造、富水性及距煤层安全岩柱，确保不误揭断层。在顶板控制方面，我们积极采取化学注浆、壁后注浆加固围岩技术、锚网索、U钢支架等先进支护工艺有效地控制了顶板。在瓦斯防治方面，我们与河南理大合作，制定了瓦斯防治方案；与集团公司、中石油合作，采取地面抽采技术，实施地面瓦斯预抽，现在钻孔已施工结束，项目正按计划顺利推进。

　　进入2010年以来，新河矿井建成投用了地面注浆站注浆系统、副井提升系统、井上下消防给水系统、压风系统、中央变电所供电系统、永久泵房部分排水永久系统，安全监控系统。并逐步完善了井底车场临时运输系统、调度通讯系统等。目前矿井永久通风、永久排水系统建设已接近尾声， 矿井安全保障能力已经得到进一步提升，抵御水、瓦斯等主要灾害的能力将得到进一步增强。制约矿建的一系列因素已被逐步消除，矿建速度将迎来一个高产期。

　　稳定怎么保？

　　借理念： 拓宽渠道保稳定

　　做好稳定工作，重在人心稳定，只要军心稳了，不稳定因素就会自动消失。 稳定军心，重在思想稳定。 在“有”在上找差距。胡锦涛总书记在视察新洛轴时提出，大力弘扬“人无我有，人有我精”的精神。白云公司目前要在煤质管理、内部市场化上全力挖潜，在新河矿建上加快自主创新，紧紧围绕瓦斯、水防治和矿建速度等关键性、战略性的重大项目、重点技术进行对标前进，权利攻关突破，认真破解难题。

　　在“精”字上做文章。要坚持以“三具两基一抓手”为出发点，在人员培训上精益求精。白云公司的困难是暂时的，在这资源断档期，要着力解决新河矿井投产后的技术短板，职工们要在完善素质、提升能力上下功夫。树立起“武艺练不精 不是合格兵”责任意识，为新河矿井投产后的瓦斯、水防治以及矿压、机械化采掘等提供技术保障。
　　在“稳”字上求突破。筑牢安全生产这道生命线。当前，河南接二连三发生安全事故，安全形势异常严峻。公司在困难时期，更应该认真遵照河南煤化安全零理念，在安全管理中以会较真、善较真，敢碰硬，敢讲真话的态度抓好安全，确保安全无事故。

　　在“管”字上下功夫。结合实际，全面激活企业管理这个助推器。通过强化管理提高企业发展质量和效益，以转变发展方式。在工作中不断创新工作方法，提升管理水平。把成本管理提升到成本领先战略的高度。继续坚持把“对标管理”、内部市场化等先进的管理举措，作为提升企业效益的重要抓手，以现有资源积累资金，推动企业发展形式的快速转变。

　　在企业困难之际，白云公司全体员工将紧紧围绕胡锦涛总书记“一靠机制 二靠创新”，切实增强企业活力的指示精神，结合大集团“两调整 两提高”、“两创新 两带动”的战略部署，以着力解决白云公司煤炭资源枯竭引发的被动局面为出发点，通过一系列行之有效的办法和举措，争取顺利实现白云公司人员、资源的双项接替，为白云公司再次扬帆起航储备力量。

 

 

本网通讯员：刘茂德

编 辑：刘勋