| 强化基层班组建设 夯实企业发展基础 | |||
川南建工深入推广“白国周班组管理法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-27 15:10:00 经验交流 | ||
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川南建工是施工单位，现有职工1350人，在建工程项目部9个，现有井巷队17个，机电运输队5个，土建施工队5个，机电安装队3个。基层班组110个。施工队伍分布在四川、云南、重庆等工地，施工地点分散。人员成分复杂、班组撤并频繁、动态组合，安全管理难度大。近几年，公司以“五好班组”建设为抓手，不断夯实班组安全生产基础工作，努力推进班组安全生产自主管理。我们的做法是： 一、统一思想，提高认识，学习推广“白国周班组管理法” 近几年，我们公司职工队伍不稳定，安全基础不牢，安全事故没有得到根本性控制，企业核心竞争力快速掘进得不到提升，优势不明显。通过近年来学习推广“白国周班组管理法”，我们清醒地认识到，问题的根源是班组建设被弱化。班组建设已成为我们公司安全生产的必然选择，安全发展的迫切要求，班组建设已成为我们公司铸就四川最强全国知名矿山工程施工企业的发展基础。 公司党政工先后联合下发了《关于学习推广白国周班组管理法推动“六好区队”、“五好班组”创建活动的设施意见》、《关于学习推广“白国周班组法”强化基层安全班组建设的实施意见》、《关于深入开展“白国周班组管理法”培训工作的通知》等文件，全面安排部署了学习推广“白国周班组管理法”活动。 二、统筹规划，突出重点，强化班组建设力度 （一）建立班组长档案。为了全面掌握公司基层班组情况，结合实际学习推广“白国周班组管理法”，我们用了2个月时间，对班组的现状和班组长的文化、年龄、工作时间等基本情况进行全面摸底调研，收集资料，分类整理，分析情况。基层110个班组长，其中，高中文化占15%、初中文化占30%、初中以下文化占55%，党员班组长2个，平均年龄35岁。通过全面调研摸排，建立和完善了班组及班组长档案，掌握了班组建设的第一手资料。 （二）制定规划目标。公司党政工多次召开联席会议，确立了公司学习推广“白国周班组管理法”工作思路，要以抓“六好区队”建设和“五好班组建设”为有效载体，与“双基”工作和精细化管理工作同步推进，不断夯实公司班组的安全生产管理基础，提高班组的建设水平。确立了班组建设到项目、进基层连队的主抓方向。提出了“上半年打基础，下半年见成效，第二年上台阶”的班组建设工作目标。首推公司学习“白国周班组管理法”典型班组30%,年底达50%，大型项目部3-5个，小型项目部1-3个。 （三）健全组织机构。推广“白国周班组管理法”，提升班组建设水平，是一个长期的过程，公司成立了以党委书记董事长为组长，总经理、工会主席为副组长，机关各部门负责人为成员的领导小组，初步形成了“行政为主导，工会为竞赛主体，党政工团组织协调，各部门指导督导，项目部推行，班组具体实施，职工全员参与”的班组建设领导体制和工作格局。设立了推广“白国周班组管理法”办公室在工会，各项目部明确了工作联络员。从组织领导上确保了工作开展力度。 三、开展宣传教育，营造良好氛围，加快班组建设步伐 （一）开好学习动员会。去年底，公司把所属的各项目部经理和施工连队队长及部分班组长召回公司，在公司召开了学习“白国周班组管理法”动员会，机关各部门负责人、各项目部经理、各队队长、先进班组长及职工代表参加了会议。公司领导在会上作了学习推广“白国周班组管理法”动员报告，对“白国周班组管理法”的主要内容和精神实质进行了集中辅导，公司党政主要领导就如何学习贯彻“白国周班组管理法”提出了具体要求和实施意见。公司所属各项目及施工连队利用班前会、安全、政治时间进行全面宣传学习，增强了全司职工对“白国周班组管理法”的认识。 （二）编印学习资料。公司结合自身班组建设实际编写了《川南建工白国周班组管理法的学习资料》，该资料涵盖了上级对“白国周班组管理法”推广要求，以及公司近年来的班组建设的相关文件和办法，资料详实，内容全面。编印了100余本发到各项目部、施工连队组织班组进行学习。 （三）开展宣传活动。结合班组点多面广，驻地分散的特点，公司成立了“白国周班组管理法”宣讲小分队，深入到各项目部和施工连队班组，开展内容丰富，形式多样的“白国周班组管理法”宣传。一是把“白国周班组管理法”的主要内容印发了800多份宣传资料，深入到各施工工地进行宣传。二是把“白国周班组管理法”的主要内容，制作成有奖答题卡，由公司宣传小分队深入到各项目部、施工连队组织职工进行有奖问答，在职工中进行了广泛的宣传，宣传活动覆盖了公司9个项目部16个矿建施工连队，公司近1000名职工和家属接受了宣传。三是把“白国周班组管理法”的主要内容制作成试卷，在公司机关和项目部职工中进行学习和答卷，此次活动共有近400余名职工参加。四是今年以来，公司组织、定购各类学习“白国周班组管理法”宣传书刊150余本，制作学习“白国周班组管理法”喷绘专栏20张、组织学习推广“白国周班组管理法”宣传稿件40余篇。通过开展多种形式的学习宣传活动，营造了良好的学习氛围。 四、加强培训教育，注重培训效果，着力提高全员职工素质 （一）培训骨干教师。今年7月底，公司选派了5名骨干人员，参加了集团公司组织的“白国周班组管理法”暨班组建设培训，自己又组织培训了“白国周班组管理法”辅导员8名，学习了培训方法，掌握了培训技巧。 （二）编写简明，实用培训教材。 一是编写了培训课件。组织相关部门和管理人员，结合川南建工的班组现状，编写“白国周班组管理法”培训课件6个，为了保证培训效果，增强基层班组长及安全生产骨干的学习兴趣，培训课件的编写采用图文并茂幻灯片形式，公司购买了投影设备、小型喇叭等，用于多媒体教学。 二是编印了《川南建工班组工作手册》200本。公司董事长亲自组织编写和审核把关，多次召集相关部门和管理人员对手册编写提出修改意见，要求把《川南建工班组工作手册》作为班组建设的一项基础工作来抓，公司多年来推行的“五好班组建设”为主线，结合“白国周班组管理法”的“六个三”，落实到班组管理的每一个环节。《川南建工班组工作手册》主要以表格填写为主，内容简单，要点突出，操作方面。 三是编印了《川南建工各工种手指口述操作手册》200本。公司将各岗位(工种)应知应会部分抽取、提炼出来，形成《川南建工各工种手指口述操作手册》一书，极大地方便了职工学习，在较短的时间内促进了职工岗位技能的提升。 （三）创新培训方式，把教室搬到工地。 一是举办学习培训。8月份，“白国周班组管理法”培训在各项目部启动，教师辅导员，冒着高温酷暑，分片分组深入到云南彝安煤矿项目部、古蔺观文煤矿项目部、叙永观音山引水隧道项目部、筠连船景煤矿项目部、新维煤矿项目部、江安联吉煤矿项目部等各工地，以工地食堂、工棚、井口等为教室，举办“白国周班组管理法”学习培训，各项目部及施工连队积极组织班组长和安全生产骨干参加培训。一个内，转战12个项目部及连队，培训班组长及安全员150余名。 二是把宣传队变成培训队，在项目部开展宣传培训。为了将学习“白国周班组管理法”变为职工的自觉行动，从宣传动员入手，利用公司动态、网站、专栏等各种宣传手段，采取多种形式，加大宣传力度，着力营造学习“白国周班组管理法”的氛围。8月初，公司在工会、党工部、安全质量部、办公室抽调5名管理人员，成立“白国周班组管理法”培训宣讲队，对各项目部及施工连队的班组培训进行安排部署，做到培训教员落实、培训教材落实、培训装备落实，形成公司、项目部、施工连队三级培训的联动机制。 三是开展全员培训。由人类资源部、安全质量部牵头，在职工中开展业务技能培训，今年以来，培训特殊工种、要害工种及新工人1580人次，提高了职工素质。 四是外出培训。公司领导、项目经理等组织到成都、重庆、宜宾等地培训，今年以来，共培训200余人次。
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