本网讯　通二矿社区管理处把班组作为节能减排的基础工作来抓，充分发挥班组在节能减排工作中的前沿和主力军作用，有力推动了节能减排活动的深入开展。 该社区运用质量管理体系基本原理，对班组各项消耗进行了现状调查，按照人、机、料、环境、方法五大方面逐层分析。对没有要求、难以要求的消耗指标进行核定，对有问题、有漏洞的采取政策，执行处理，形成了月度闭式循环。

　　该社区为提高班组节约控制能力，重点从运行三种机制上抓好长效建设。即自我约束机制，缩小核算单位，把各项指标分解到班组，落实到班组，考核到班组；监督制约机制，对班组日常材料消耗进行核定，实施监控。对阶段性、工程性、新建设施等费用，按照环保要求、节能标准、招投标程序，进行筛选和决策；激励奖惩机制，对完成节能减排指标的班组给予经济奖励，并采取多种形式推广交流班组节约的好做法、好经验。对完不成节能减排指标的班组进行相应的经济惩罚。

　　该社区依靠科技，加大技改和硬件投入。由于社区生活设施、基础设施老化，跑、冒、滴、漏现象随处可见。搞好节约型班组建设，不仅要治标，更要治本，从源头抓起，引领班组开展合理化建议活动，依靠科技进步促进班组节约。今年以来，基层班组充分发挥主观能动性，先后对居民澡堂进行改造，实行了插卡管理，对生活区居民住户进行了供水管网改造，对生活区路灯实行了双控，对吃水泵进行了避峰运转，大幅度降低了电耗水耗。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：刘勋