【本网讯】　重庆能源永荣青鹏公司落实矿业公司班组建设推进会精神，结合实际狠抓班组建设发生了“五个变化”：一是班组机构变化。改变无论班组人员多少，只选聘1名班组长的状况。班组人员10人以上，配备了副班长，并成立了“班组管理委员会”；二是班组制度变化。各厂队建立完善了《班组建设管理办法》、《班组长管理岗位责任制》、《班组长例会制》、《安全隐患排查首问制》等，改变了班组无制庋，或者是“口头制度”；三是班组管理变化。由各厂队班组按工种、 岗位、环节制定工作流程管理工序，使班组工作更加规范化、标准化，工作过程管理和风险防范力明显增强；四是班组考评变化。改变了以往班组长“一支笔”考评的作法.由“班委会”对职工当班安全、质量、工效等逐项量化考核,并公示上墙，增强了考评的合理、公开透明度。五是班组素质变化。各厂队班组不断加强职工安全知识、操作技能学习、培训，开展岗位、同工种练兵赛等，使职工的文化、专业、技能素质等有明显的改变。

 

本网通讯员：刘天文

编 辑：晓岚