川煤芙蓉杉木树矿业公司综采队成立于2002年10月，全队共有员工89人，党员13名，5个班组。近年来，综采队党政紧紧围绕“安全发展和经济效益”这个中心，按照“打造一流团队、创造一流业绩”的工作思路，不断加强班子和队伍建设，积极发扬“严、细、实”的工作作风，为公司安全、生产、经营以及“三个文明”建设作出了突出贡献。六年多来，综采队月平均产量从过去的3万吨提高到现在的7万吨以上，2009年，综采队共完成原煤72万吨，占公司总产量的66.2%，特别是今年元月份，生产原煤121777吨，第6次刷新了四川省综采单面月产原煤最高纪录，全年为公司创造经济效益达1亿元以上，人均创造效益100万元以上，成为了公司生产和效益的支柱，成为了公司煤矿建设的标杆队，向建设川煤安全、质量、高效示范队迈出了重要的一步，2008年五月，综采队被四川省、中华全国总工会命名为“工人先锋号”。

                 一、抓班子带队伍，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

       近年来，综采队党支部从班子建设入手，充分发挥党员的先锋模范作用，与全队员工同进出、共甘苦、艰苦创业，团结带领全队干部员工，紧紧围绕“安全发展和经济效益”这个中心，以“创先争优”活动为载体，以“建一流团队，创一流业绩”为目标，团结协作，高奏创新主旋律，找准基层党建工作的“结合点”、“切入点”、“支撑点”、“提升点”，努力探索基层党建工作的新路子。全队干部员工锐意进取、努力拼搏、齐心协力、克服重重困难，在“三个文明”建设中取得了辉煌的成绩，努力锻造出了综采队这支凝聚力强、战斗力强、创造力强的充满生机与活力的一流团队。
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       一是通过认真学习党章和“十七大”精神，全面贯彻落实“三个代表”重要思想。支部每个成员，都积极联系群众，竭诚服务员工，为员工排忧解难，把全队员工紧密地团结在了党支部周围，从而极大的增强了党组织的凝聚力和战斗力。二是务实管理，当好表率。为了带出一支过硬的员工队伍，综采队党支部结合本队工作实际，坚持“以人为本”理念，科学管理，狠抓落实，从班组长到员工都细化了各项制度和考核标准，坚持用教育手段启发人，用规章制度规范人，用先进典型引导人，使全队的管理工作趋向民主化、人性化、规范化、系统化。并精心培育综采特色的企业文化，形成了综采人“团结拼搏、奋发图强，创造一流、服务公司”的综采文化特色。在平时的各项工作中，综采队党支部注重发挥党员的先锋模范作用，用党员的带头作用示范人。综采队队长、共产党员杨洪，处处严格按照共产党的标准严格要求自己、立足岗位、踏实工作。今年3月初，在N24102支架回撤期间，在最困难的时候，他带领工人十多个小时奋战在现场，每当支架回撤遇到困难的时候，他总是亲自上前操作，把好回撤过程中每一个步骤的安全关和质量关，保证了回撤工程安全顺利的进行。党支部书记张华荣，在平时工作中，不论什么时候，都积极贴近现场指导工作，只要在生产过程中发生问题，他都能第一个赶到故障发生地点，主动查找问题，进行处理。今年4月的一个夜班，正常生产过程中突然出现机组频繁跳电，张华荣快步跑到机组显示屏前，仔细查看显示数据，判定可能是行走电缆出了问题，于是他带领当班员工从机头到机尾，分段排查，很快便找到了故障发生点。检修班班长陈俊，是一名老党员，有一次在井下检修完以后刚到地面，就接到调度室通知，井下机组出现故障，他二话不说就立即返回进行故障排除，像这样优秀党员的先进事迹还有很多很多……。

                   二、强意识提素质，抓安全促生产

       一是严格落实安全生产第一责任，倾力打造一流安全执行力，让员工下井有安全感，出井有成就感，平时有自豪感。“煤矿安全生产只有起点，没有终点”。综采队牢固树立了“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精细化管理转变，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章”的安全文化建设，实施了党员安全责任制，落实了每名党员的安全责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过夜，事故大小一律从严处理。党支部在年初就与“三员”签订了安全责任书，使三员在安全工中增加了责任心，促进了综采队的安全生产。二是创新安全教育，加强员工培训，提高员工素质。积极组织综采队员工参加公司开展的各种安全技能培训，开展“三员三星”竞赛活动、规范了班前十分钟教育、创新了“手指口述”活动，特别是去年九月份以来，综采队结合本队各工种特点，制定并完善了各工种“手指口述”规范性教材，使“手指口述”活动更能贴近现场，贴近工作实际。综采队还持续开展了“事故案例分析”、“安全大讨论”、“亲情系安全”、“安全生产我一句”等活动，从而极大的提高了员工们的安全意识和操作技能，有力地促进了全队安全生产持续稳定的开展。

                  三、勇于探索、科技创新，打造高素质人才队伍

       综采队是杉木树矿业公司机械化程度最高的单位。只有最大限度发挥机械化效能，才能强有力地促进安全生产。因此，综采队党政始终把提高员工操作技能作为提高综采产量的首要工作来抓，全面实施员工素质工程。一是开展全员培训。针对员工队伍实际情况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的员工培训教材，利用每周一、周五政治安全学习时间，反复对员工进行理论知识培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给员工作技术指导、示范，手把手教员工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修机会，在地面组织大练兵，让人人能操作、会维修设备。三是实行岗位技术工资，激励员工多学技能。把各工种岗位培训工分进行细化和量化，做到一岗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按岗位工种进行系数分配。如：割煤司机1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、电钳工1.1、溜子司机0.9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作体现多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的员工，实行内部待岗，每天发给10元生活费，到队办公室学习和培训，对工作和业务最后一名实行淘汰，一年来有6名员工被待岗，有1名员工被淘汰，增强了员工的危机意识，使员工形成了要我学习为我要学习的风气。通过采取以上措施，员工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位混合性工种人员逐渐增多，使得员工队伍的素质得到了极大的提高，员工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采产量翻番、创新省纪录夯实了人才基础。

                  四、倡导文明，以心换心，建设员工和谐大家园