每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进行“安全交底”，这是一件严肃、正统、关乎大局的事情，也是安全文化在维护、检修工作中的具体体现，然而在实际操作中却存在不少问题，为此提出安全交底有三忌。　

　
　　一忌空洞。不少工作负责人把“注意安全”当作口头禅，以为讲出这四个字就是所谓的安全交底。其实这是一句及其空泛的话，往往言者应付，听者懵懂。稍有思想的工作人员就会反问：我到底应该怎样“注意安全”？何时？何地？工作进行到哪一步应特别注意什么问题……笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法：现由工作人员说，负责人补充。这其实是“我要安全”、“ 我能安全”、“ 我会安全”理念的具体体现，打破传统接受说教的被动局面。无论是对正式员工还是对临时劳力，均能加深对安全的认识，加强他们的主人翁意识，效果会更好。这样“以人为本、安全第一”就不再刻板、不是空谈。另一方面，源于生产第一线或最基层的东西，经过筛选、提炼和升华，再返回到现场指导生产和实践，这才符合哲学上的认识路线和否定之否定的规律。　　

　　二忌本本主义。有的负责人填写的《危险因素控制卡》千篇一律，大活小活的危险点都是那么十几条。正确的作法应该是，具体问题具体分析。因为不同检修工作的危险点肯定有所不同，既是工作内容相同，工作环境和侧重点也不一样，每一项工作的危险点分析都应针对这一项工作的具体特征来进行，要全面细致，应预先将这一工作的流程及每一步应注意的安全问题过一遍。预控的基本要求就是有针对性，因此，预控措施绝不能照本宣科。

　　
 　  三忌虎头蛇尾。也就是防止“安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。安全交底不只限于开工前，它要贯穿整项工作的始终。现场条件有时千变万化，开工前难免有考虑不周的地方，发现问题就要及时分析与总结，及时补充交底。

 

本网通讯员：王广友

编 辑：刘勋