每天下班后，皖北煤电集团公司钱营孜矿政工部的值班人员都会对电脑使用情况进行检查。哪台电脑未关，相关责任人将被扣除5个绩效分。此举仅是该矿精打“成本小算盘”的一个缩影。

　　“用市场这个‘无形的手’来降成本，人人自然会养成节约的好习惯。”经营矿长欧跃武说。钱营孜矿持续推进内部市场化健康运行，成本意识固化于心，节约成为员工的自觉行动。

　　清退“小房东”，发放“超市化”

　　成本管理，是企业管理的重要环节。钱营孜矿做为新建矿井，新起点打造内部市场管理体系，做到：总成本定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，事事要日清，收入考核定。材料市场化是降低成本的关键一步，把多家小库房统一管理，撤掉小库房，组建成井口材料超市。将各单位的“帐房先生”进行集中管理，成为材料管理的信息员。在软件上，专门开发了《钱营孜矿内部信息化管理系统》软件，构建全矿一体的材料价格体系、考核体系和结算体系，把万余种材料价格都输入电脑，一根钉子、一枚螺丝、一米铁丝都有价格，每天领多少用多少，当日结清，一月一结账，结果与单位工资直接挂钩，谁浪费，就等于用自己的工资“打水漂”。７月份，某单位使用材料超支近2万元，矿按照考核比例，当月就从工资中扣除这笔钱。又将处罚追查延伸到班组，罚款落实到责任人。通过处罚单位和个人，使职工真正意识到材料费就是工资，不节约用料，收入就少的道理。他们对机关的考核也不例外。机关各科室的考核指标如办公费，年初核定指标到人头，月度考核，对话费超支当月从工资中扣除。

　　搭好市场化这个大舞台，如果不持续改进，就会成为流于形式的“空架子”。这个矿每月召开专门会议，对成本控制的重点、难点，进行对症下药式的诊断，发现问题及时纠正。同时，该矿还采取成本倒算的方法，严格考核。大力压缩非生产性费用支出，无关紧要的学习班、交流会等一律不参加；省外出差一律经分管矿长审批；安排就餐接待一律由部门申请、矿分管负责人签字审批，并把陪餐人数控制在2人以下。

　　弹好“效益曲”，技术“唱主角”

　　企业目标就是效益最大化，一些煤矿的成本管理是可控成本的管理，针对生产投入、材料成本、修理费、水电费等看得见的因素。对一些隐形的东西，如多打巷道，工作面经常搬家移挪等，往往视而不见，这种“看不见”的浪费往往更惊人。

　　钱营孜矿做为机械化矿井，随着采场逐步扩大，开采难度增加，成本投入也会水涨船高。为此，该矿“独树一帜”从采面巷道的设计入手，坚持效益最大化原则，让每个设计方案都能够帮助实现高产高效。在设计巷道、采面时，该矿要求工程设计人员拿出多种方案，通过比较，优中选优，坚持不做盲巷、废巷，最大限度地减少财力、人力浪费。还与大学院校联姻，采取超常规的工作部置，3213工作面长度近300米，风机巷长度在3000米以上，单面储量达500万吨。这样的“超大面”设计，支架不再频繁移挪，“小面设计”提升工效一倍以上，从源头提高了效率，看不见的浪费也不再发生。

　　拧紧“节约阀”，开好“逆风船”

　　在实际工作中,钱营孜煤矿按市场化要求,结合管理实际，建立增效机制，员工通过修旧利废、节约控制等降耗增效手段，使企业的成本与各管理部门和员工建立“利益链”，变“要我管”为“我要管”、由“被动管”升级到“主动管”。完善了全覆盖的管控体系。提出目标成本管理办法，按照“全员、全过程、全方位、全要素”的原则，横向到边，纵向到底，对成本费用进行分解，形成了目标成本管理体系。

　　成本管理如逆水行舟。这个矿从自身做起，从一点一滴做起，精打细算，同时动员职工从岗位做起，从身边每一件具体的小事做起，不浪费一滴油、一块煤、一张纸、一度电、一滴水等，通过聚沙成堆，推进成本管理渐入佳境。

 

本网通讯员：李继峰

编 辑：刘勋