培养职工的主人翁意识，是充分调动职工能动性，挖掘人才潜力，增强凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要方面。但目前，部分地勘农民工在主人翁意识上仍存在几点误区：一是认识上有盲点。雇佣思想严重，尤其对企业管理工作参与意识淡薄。二是理解上有误区。曲解主人翁地位，认为自己是“打工者”，“主人才是主事者”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。三是追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用。那么，如何增强地勘队伍中农民工的主人翁意识？

　　一、树立正确的主人翁意识。让一线农民工正确认识主人翁地位，懂得主人翁地位是责、权、利的统一。既要把“增强主人翁意识，还原主人翁面目，希望主人翁形象，再现主人翁风采”的教育落到实处，又要激发和调动聘用农民工的积极性、主动性、创造性，运用经济、政治、行政等多种手段，让一线员工自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。同时，一线农民工自身也必须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我耻”。

　　二、建立和完善分配制度。民以食为天。农民工不怕苦脏累，就怕得不到实惠。应该按照《劳动法》和国家有关政策规定，坚持市场取向的劳动用工分配制度改革方向，发展和谐劳动关系，调动员工积极性。一是要合理确定一线员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，按时为一线员工缴纳各种社会保险，保障一线员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。二是要规范收入分配秩序，坚持“以岗定薪”和“市场化定薪”相结合的原则，科学划分岗位等级、合理区分工资级别，并实行薪酬水平能高能低，薪酬待遇能增能减，确保“分的科学、分得合理、分的公平”。

　　三、想方设法为农民工办实事。单位领导要经常深入基层关心一线他们的疾苦、倾听他们的呼声。在维护单位利益的同时，旗帜鲜明地维护职工的合法权益，使他们真正感受到主人翁的地位，感受到单位大家庭的温暖。各项改革措施要坚持科学民主决策，凡涉及一线农民工切身利益，要坚持“同工、同酬、同待遇”。这既是为了一线职工的要求而改革，也是改革为一线职工的具体体现。

　　四、加强企业文化建设。地勘文化的一项重要内容就是老员工文化，所以企业文化的建立也是传、帮、带的一个过程，地勘单位要想建立一个有战斗力的队伍，必须加强企业文化渲染，积极宣传老员工文化，把老职工好的思想、好的做法、好的技术传给农民工，对农民工思想潜移默化的影响。单位领导要带头关心农民工。例如：对夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式也是文化建设的一项内容。

　　五、加强“职工之家”建设。工会为了让家庭中的每一个成员都能感受到“家”的温馨，应自觉担负起维护家庭主体利益的职责，发挥其团结、凝聚工人力量的真正职能。 一是开展丰富多彩的文化活动，把做好农民工的思想政治工作和各项活动有机结合起来。二是注重榜样引导，把做好农民工的思想政治工作与学习先进典型结合起来。用身边的人和事去激励、引导广大职工爱岗敬业，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。三是及时了解农民工思想动态，把做好思想政治工作与解决职工的实际问题结合起来。

　　总之， 强化农民工主人翁意识不能期望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效，必须从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，动员和组织农民工参加改革的全过程。同时，在管理中，树立正确的人本思想，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进企业的茁壮发展。

本网通讯员：谢存涛

编 辑：刘勋