本网讯　同煤集团煤峪口矿坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥员工在企业经营管理中的主人翁地位，动员全体员工念好“管、算、抠”经营管理三字诀。

　　“管”该矿党政充分认识到：“经营管理工作必须实施全员管理，只有全体员工共同参与管理，才能有效地控制住成本，实现效益最大化。”为此，该矿每年年初，就将各项经济指标逐级进行了分解，落实到区队、班组直至个人，做到责、权、利相统一，鼓励大家积极参与经营管理。材料、机电两个职能部门在审批计划和发料时严格把关，对发出去的各种材料进行动态跟踪管理，全过程掌握其使用情况，从而避免了不必要的库存，避免了浪费。各单位在使用材料时，一律实行一支笔审批制。领走多少，用了多少，都要填卡记帐，若发现丢失或与帐目不符的按原价赔偿。现在区队的班组长们人人都有一本材料、配件使用帐簿。

　　“算” 为充分调动广大员工管理企业的主观能动性，该矿经常鼓励员工发挥自己的聪明才智多用脑，勤算帐，算细帐，在小环节上发现大问题。该矿运输区的员工发现矿上采用的电磁振动式和液压挖掘式清机车不能有效清掏车底，每列矿车的煤泥沉积在 3吨左右。他们照此计算了，如果每天每班运行12列车，每列车一个班平均运行4趟，一天三个班，一年就会造成 2 0多万吨的运力浪费。后来改进矿车清车方式，采用风镐清掏车底，治理了矿车煤泥沉积难清理的问题，为矿上创造了大效益。

 　　“抠” 该矿始终坚持省下的就是挣下的经营思想，教育员工“省一点、抠一点”，把企业的日子当成自家光景来过，在全矿范围内深入开展回收复用和修旧利废活动，动员全矿员工点点滴滴节约、毫毫厘厘降耗。他们在材料科和井下建起两个修理车间，对回收上来的各种材料进行修复，二次投入到生产中。为了进一步降低生产成本，该矿还开展了以节约“一个螺杆、一个道钉”为主要内容的“十个一”活动，为下井的员工每人配备了一条回收袋，把工作中剩下的零小配件全部回收然后进行归纳整理，能修理的全部进行修复再用。

本网通讯员：宋峰

编 辑：刘勋