| 山东华恒矿“三激励”推进学习型矿井建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-30 15:28:53 党群工作 | ||
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本网讯：华恒公司不断适应改革发展新形势，积极营造“学习光荣，学习有用，学习实惠”的浓厚氛围，实施三项奖励政策，推进了创建学习型矿进建设，收到良好效果。 荣誉激励。对在创建学习型企业活动中涌现出来的先进集体、先进个人给予荣誉奖励，给先进团队在“和谐单位”考核中加分；对贡献大、岗位技术水平高、经验丰富的员工授予“技术标兵”等荣誉称号；对主动学习、积极创新的员工授予“学习标兵”、“创新能手”等荣誉称号，并对选出的技术能手和业务尖子进行表彰奖励，参加集团公司对应工种技能大赛。 物质激励。对创建学习型企业活动中涌现出的各类先进典型加大物质奖励。对自学成才的员工，根据不同层次按照相关文件分别给予奖励，鼓励员工一专多能；对技术标兵实行特聘制；对专业技术人员实行技术津贴制；鼓励广大员工科技攻关，技术创新，基层单位要把薪酬分配向技术要求高、责任要求大、工作有创新的岗位和员工倾斜，使科学技术转化为现实生产力，提高经济效益。 精神激励。对公司改革发展中涌现出劳动模范、技能能手、创新能手、学习型员工等各类先进人物进行大张旗鼓地表彰奖励，收集汇编他们的先进事迹，编辑一本先进人物故事集，并通过电视、网站、橱窗、上级报刊等载体，对各类先进人物事迹进行宣传，增强其荣誉感，充分发挥先模人物的精神带动作用，促进各项工作健康开展。
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