| 山东华恒矿业强“三基”促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-30 15:31:25 经验交流 | ||
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本网讯：华恒公司不断采取多种形式强化基层管理、夯实基础建设、提高职工基本技能，以“三基”建设促进了矿井安全生产稳步发展。 抓基层夯实基础工作。进一步细化了安全管理标准、技术标准和岗位标准，做到全员全过程有标准、有程序、有考核。强化了ABCD“四卡”的规范运行，将精细化管理渗透到每一项工作中。编制下发了《华恒公司员工手册》，规范了职工的正规操作行为。加强了基层区队班组建设，在综采一区、掘进一区、通防工区，推行了“班组长直选”工作，对新成立的延深工区、综采预备队区长进行了招聘，给想干事、能干事的人提供了施展自己才华的舞台，进一步夯实了基层基础工作。 抓基础促进生产有序。按照“新帐不欠，老帐快还”的原则，每月制定规划，确定内容、明确时间、落实责任、严格考核、明确奖罚，扎实开展了井上下的质量标准化建设和文明生产整治活动。今年以来，对运输大巷等地点进行了整治，每月召开一次文明生产整治现场会，通过由点到线、由线到面的持续推进文明生产整治，创造了良好的安全生产环境。二是扎实开展了“机电事故向零进军”活动，对全矿每个岗位设备点检制进行完善，健全在用设备的定期检修、维护、保养和检测制度，严格落实机电设备的日历化检修，降低了采掘设备事故率。 抓基本功强化技术业务素质。在全矿范围内营造了浓厚的学习培训氛围。通过采取分工种集中培训、“请进来、走出去”培训、现场提问、以师带徒、互动学习等各种形之有效的培训方法，组织开展了全方位、多层次的职工教育培训活动，上半年，各区队培训员工3010人次，安全培训工作逐步形成制度化、规范化，进一步提高了职工的正规操作意识和技术业务素质。
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