【本网讯】　陕西铜川矿业下石节矿掘进一队始终把提升经济效益作为区队精细化考核的重要项目，队党政制定有效措施，严把材料管理“五道关”，有效提升区队经济效益。

 

　　今年以来，该队党政严格按照下石节矿《材料回收和节支降耗活动安排》以及《2010年后半年材料管理补充规定》的相关要求，制定区队材料管理细则，加强监管，严把材料管理“五道关”。材料审批关；月初，队专职材料管理人员根据每月实际作业计划报批材料使用计划，并将每月材料领用的种类、规格、数量等具体内容张贴在队学习室的公告栏，根据每天实际使用情况逐一消帐。做到了材料领用、超耗、结余等情况一目了然。由主管领导亲自把关，签发当日的材料申领单，确保井下材料无堆积超量存放现象。材料入井关；该队严格执行入井材料验收移交管理制度，由井下专职材料员依据移交单上标明的种类、数量严格验收，确保运输途中无丢失浪费现象。现场领用关；材料入井后，井下管理人员从接收、发放、使用、清退各环节严格控制，杜绝井下材料浪费现象。严把废旧材料回收复用关；该队大力开展修旧利废活动，职工对工作现场未使用完的材料以及废旧材料及时回收，升井后登记入库，根据实际情况进行加工改造，重复利用，节约资源。严把考核关；在加强材料日常管理的同时，队党政每五天对各班组材料使用回收等情况进行一次考核，奖优罚劣，进一步激发广大干部职工节约资源和开展修旧利废活动的积极性，主动性。通过该队党政领导严抓细管，弥补了现场材料管理的不足之处，实现了井上下材料消耗账目清晰一致，有效提升了区队的经济效益。

 

本网通讯员：艾小莉

编 辑：晓岚