进入三季度，山东省龙矿集团洼里煤矿紧紧围绕公司下达的各项奋斗指标，加强管控、精打细算，进一步提高经济运行质量，经营管理工作硕果累累。

　　材料管理方面，该矿严格落实全面预算管理制度，对费用超过预算的专业和单位进行了严格的考核兑现，把住了材料投入的第一道关口，提高了计划的准确性、严肃性和履行率，降低了材料库存。基层单位继续坚持修旧利废和回收复用工作，最大限度地减少了新材料投入，8月份，全矿通过修旧利废减少新材料投入60万元，取得了较好的管理效果。

　　煤质管理方面，洼里煤矿坚持煤炭质量就是企业效益的宗旨，全面开展了三季度“抓煤质、保销售、增效益”活动，从源头抓起，从顶板控制、喷雾管理、掘进混煤车数量控制入手，加强工作面过断层、过老巷期间的煤质管理，减少了煤质污染，通过活动的开展，全矿全月商品煤综合发热量完成了2857卡，比三季度活动标准提高了57卡。商品煤合格率达到98%以上，消灭了一般和重大煤质事故，减少了客户投诉，完成了公司要求的各项指标，保证了煤炭质量稳定。

　　人力资源管理方面，该矿根据生产工作需要，及时完成了劳动调配及劳动组织管理工作，满足了矿井生产需求。严格劳动纪律管理，及时对旷工欠勤人员进行了清理整顿，对无故连续旷工超过15天、经批评教育无效的人员，按规定程序予以除名，进一步规范了劳动组织管理。协助集团公司为矿招收了76名新工人，现正组织进行岗前培训，培训考试合格后将分配到区队，充实生产力量。同时，对达到正式退休和提前退休条件的人员，提前通知区队安排接替人员，顺利进行工作交接，新老接替稳步推进。

　　专用资金管理方面，根据集团公司下达的年度专用资金计划，这个矿加大了专用资金计划项目的督办力度，保证了专用资金计划项目的顺利实施，1-8月份，维检费资金计划预计完成372.14万元，完成全年计划的45.63%。安全费用资金计划预计完成502.55万元，完成全年资金计划的55.84%。在集团公司1-7月份专用资金计划完成情况检查中，取得了比较好的检查效果。

本网通讯员：康颖慧

编 辑：西江月