本网讯 阳煤集团五矿在开展的干部教育、作风、纪律和现场管理两项整顿工作中，充分认识到整顿干部是为了提高管理质量，整顿现场是为了促进安全生产，最终落实到实际效果上。经过一个月的整顿，抓干部，干部抓，抓现场，现场抓，实现了原煤月产37.87万吨，完成月计划的111.39%。品种煤月达9.30万吨，完成月计划122.79%。商品煤月销售36.19万吨，同比提高2.48%。三项指标都有新突破。

　　当8月份的指标码码在电子频上向职工见面后，职工们说，这两项整顿工作真有效应，数字就是最好的回答。阳煤集团五矿开展两项整顿工作，看的是干部的行动，瞄的是管理效果。规范各级干部现场管理，把管理的重点放在生产现场，要求干部做到“三带”、“三到现场”。即：带头深入现场抓管理，带着责任抓安全，带着工人促生产，既要保证生产任务的完成，更要关心职工的生命安全。坚持做到“三到现场”，即：管理指挥到现场，措施落实到现场，整改隐患到现场。落实现场管理绩效评价，先后有20多名各级干部因没有尽到管理责任，在整顿中挨了“板子”，特别是对“特殊”干部进行重处重罚，在整顿中不姑息迁就，在处罚上不讲情面，使干部作风大转变。

　　阳煤集团五矿在整顿期间，围绕生产组织，发挥职能作用，做好监督检查工作，职能部门认真履行职责，紧密配合集团公司督查组和工作组的工作，组织安全大检查，对井上井下查出的问题，以书面形式下发到各单位，责令责任单位和责任人限期整改，对整改落实不到位的责任单位进行通报批评，并给予罚款，追究有关人员的责任。同时以质量保安全，以安全促生产，为此推行了安全质量评估和生产劳动竞赛，强化生产过程中的走动巡查，矿领导组织部门负责人实行跟踪检查、回头验收，确保安全质量，全月采掘工程质量优良品率达到70%以上，机电设备完好率达90%以上，为安全生产创造了条件。

　　阳煤集团五矿以整顿促效果，突出重点工程管理，突出重点队组生产组织，突出安全质量标准化建设，在保证安全的前提下，抓产量，综采一队消除采煤工作面的初次来压放顶，精心组织，月产原煤17万吨，比计划超产2万吨。五林井克服自身采煤的不利因素，产量比月计划超产5.14万吨，大井综采二队所采的8219工作面初过构造，在困难中不减产，超产5000吨，选煤厂选派精练人员，集中优势人力打保险战，加强路矿协调，努力保外运。全矿干部靠前指挥，技术人员靠前指导，岗位人员严格标准作业，有力促进了生产组织，确保了整顿期间安全生产创业绩。

 

本网通讯员：胡九潭

编 辑：刘勋