本网讯：机电分公司从节支降耗、科技提效等方面入手，点滴抓节约、细算抠效益，开展创建节约型科室、节约型车间活动，促进了经济效益的提高。

　　针对今年刚材、铜材等原材料价格上涨因素，分公司成立了“采购价格评审小组”，采用厂家直销和比值比价方式，加强管理，消化涨价因素，加强业务人员的管理，建立采购人员档案采购设备、材料、配件严格执行国家、公司及分公司的相关规定，按程序操作。对年累计采购额在100万元以上的同一材料、配件，供应商要求提价的，由采购部门提出书面意见，经评审小组研究确定；其它小额采购要求提价的，由采购部门提出书面意见报分管领导审定，力争把采购价格控制在2009年的水平之间。

　　该公司从生产成本抓起，实施费用包干办法，将材料、工资、租赁设备等费用限额包干，实行“捆绑式”考核，建立了分散式成本管理体制，成本控制到车间，职工考核产值，车间考核成本，将成本指标完成情况与车间领导工资挂钩，力求成本最小化。他们从每一个环节入手，降成本增效益，执行比价采购制度，紧紧围绕节支降耗，组织广大职工开展攻克一项技术难题、创造一项新工艺、开发一项新产品、推广一项新技术、转化一项新成果等活动，开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计创新竞赛活动，制定了《科技创新、技术创新、管理创新奖励办法》，鼓励职工为节支降耗献计献策。该公司还严格落实行为规范，特别是岗位规范，制定绩效考核措施，让职工真正做到“在岗1分钟、尽责60秒”，大力提高工作效率。

　　该公司严控各类可控费用的支出，扎实开展以节约一张纸、一度电、一滴水等为主要内容的“十个一”竞赛活动，把节约指标落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人，切实堵赛管理漏洞，降低成本费用，增产增效，实现经济效益最大化。

本网通讯员：江生恒

编 辑：刘勋