本网讯　今年以来，安徽皖北煤电集团刘桥一矿坚持文化引领、文化铸魂、文化育人、文化保安的安全管理思路，构建起安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化的“六化”安全文化建塑体系，有效提升了本质安全型矿井创建水平，促进了矿井的持续安全生产，截至到目前，这个矿已实现连续安全生产700多天。 安全教育系统化。宣传部们积极运用各种宣传渠道，宣传“以珍爱生命，让安全成为我们的习惯”，“事故是可防可控”的安全理念，大力倡导“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”，“安全第一，质量第二，生产第三”的安全观，不断强化安全理念的渗透力度，促进了员工由要我安全向我要安全的转变。

　　培训部门进一步健全了员工基本技能与员工的工资分配、技能鉴定、职称评定、岗位转换、提拔任用等相挂钩的全方位激励机制；矿团委等部门积极开展岗位练兵、技术比武活动，增强了员工实践技能。一二线单位师徒结对、拜师学技活动开展的如火如荼，实现员工技能快速提升。各单位通过开展“每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评”四个一培训活动，使得安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育在该矿形成经常化。

　　管理制度科学化。健全和完善以安全生产责任制为基础的安全会议、安全目标管理、安全质量标准化管理、安全教育与培训、事故隐患排查与整改等安全管理制度，并在实践过程中不断完善，通过制度建设逐步形成具有刘一特色的安全制度文化。 规范区队安全管理。进一步加强区队、班组建设，建立完善区队各项安全生产管理制度，确立区队、班组在安全生产管理中的责任主体地位；每周召开一次安全专题分析会，对安全生产中存在的问题和隐患进行预分析，及时发现、解决。

　　将准军事化管理延伸到井下。完善井下准军事化管理办法，制定井下准军事化管理员工行为准则，强化员工日常监督考核，做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化，培养员工的精细、精准、精确、精益、精美“五精”作业行为习惯，全面规范员工的安全行为和操作行为，提升了安全管理水平。 推进工程质量档案管理。生产技术部对各项工程实行档案管理，从工程立项、设计、施工到验收，所有资料和数据都要完整地以电子档案形式进行管理；建立完备的档案资料收集和管理办法、质量问题查找办法以及相应处理办法。当出现工程质量问题和纠纷时，以档案资料为依据，系统地从决策、设计、施工、监理、验收等各个环节查找问题，准确认定责任者。

　　班组管理自主化。以班队“七字诀”流程管理为主线，强化班前、班中、班后自主管理，做实做细每一步，抓好安全过程控制。矿上成立专门组织，定期对班队的作业流程进行分析，找出增值的环节；抓好员工作业行为标准化，通过开展工序分析，动作分析，系统性地研究有无不合理、有无浪费、有无不均衡的作业方法和步骤，通过优化，形成标准工时、标准步骤、标准动作；优化工时利用，对每个工种的任务和工作环节进行认真分析研究，准确计算、定岗定责，定量考核，大力推行编码管理，标识管理，减少等待、无效劳动等浪费点；优化劳动组合，综合考虑组织职能、岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能、性格等，进行优化组合，提高劳动效率，安全效果。 安全生产诚信化。在生产一二线单位全面建立安全生产承诺制度；深入开展全员安全承诺活动，实现个人对班组、班组对区队、区队对矿等层层安全承诺机制；安全监察部建立并推行安全生产诚信报告制度和安全生产诚信评价制度，细化安全诚信评价指标、规范评价流程，围绕诚信和安全生产开展自查自纠活动；剖析自身存在的不足，加大对单位和员工个人安全诚信考核；引导员工进行“自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自查隐患、自我保安”的“六自”自律，切实提高了广大员工诚信作业积极性。

　　管理创新品牌化。开展“安全创新品牌”冠名活动。总结、挖掘员工在安全机制、安全技术、安全管理等创新方面有突出贡献的先进典型和优秀成果，对具有推广价值的创新活动、成果给予冠名、表彰。该矿蔡瑞权工作法等一大批岗位创新成果脱颖而出。 开展安全生产管理课题研究工作，不断探索安全文化建塑的有效载体和方法，在科学分析、系统总结各单位安全文化建塑经验的实践基础上，逐步形成科学合理、符合实际的安全文化建塑模式、方法和考核机制，有效提升安全管理效果。

　　设立安全文化论坛。定期举办安全文化论坛，通过组织员工观摩一次安全演示、开展技术管理人员同读一本煤矿专业书籍、召开一次安全管理专题研讨、举办一次安全文化教育课“四个一”活动，围绕推动安全生产理念创新、提高安全精细管理水平、推进班组自主建设等议题进行深入研讨，不断提升广大干部员工的安全意识和素质。

 

 

本网通讯员：吴辉

编 辑：刘勋