本网讯：在煤电公司党委的正确指引和大力支持下，方山矿党组织充分发挥着导向引领、政治核心和战斗堡垒作用，紧紧围绕安全发展这个中心，全面落实科学发展观。努力建设政治素质好、团结协作好、作风形象好的领导班子。尤其是今年的示范化立项---“加强班组建设，筑牢安全防线”工作，他们按照“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、全员参与”的工作思路，指定专人负责，促使班组建设各项工作正扎实有效地开展着。其具体做法是：
 
      一、明确指导思想 确立总体目标 

      他们的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为早日实现“安全、规模、效益、和谐”的方山矿，进一步夯实着各项工作基础。

     

      他们的总体目标是：按照煤电公司一次党代会提出的要求，使产能、效益、装备、素质，快速进入集团第一方阵。用3至5年的时间，使全矿所有班组成为合格班组，并力争打造出20个明星班组、20个优秀班组，同时培养出20名明星班组长，20名优秀班组长。 
 

      二、选树先进典型 实施规范管理

      根据集团公司、煤电公司等有关指示精神，该矿先后下发了关于班组建设的有关文件，制定了8项制度，成立了以书记、矿长为主的班组建设领导小组、班组建设研究室、班组长协会。并按照安全生产（25分）、质量效益（25分）、技术素质（20分）、班组文化（15分）、基础管理（15分）五项内容制定了考核标准。

     

      为了起到以点带面、事半功倍的效果，他们在大力宣传白国周班组管理法和“五个”精神特点的基础上，给班组长以上干部制作了“争创白国周式班组 争当白国周式职工”胸卡牌，把白国周的“六个三”班组管理法印制上边，使大家时时处处都学有榜样，赶有目标。经过一段时间的学习贯彻，他们又从全矿21个区队中选树出21个先进班组，并对这21个班组长进行集中知识培训，规范5本管理台帐，（这5本管理台帐是：工作日志、日清核算、学习记录、活动记录、家访记录）出台了班组长“八宜八忌督促班组长激流勇进，力争上游，在平凡的岗位上努力创造一流的成绩。

 

      三、开展班组活动 凝聚有生力量 

      该矿班组建设工作以每月5号为例会日，由党办、行办、工会联合，考评上月工作，奖罚当场兑现；部署下月重点，跟踪督促落实。

      为使班组建设工作稳固有序地开展起来，我们按着年度目标，季度总评，月度考核的总体规划，步步为营。年初，召开了班组建设推进会，创刊了《班组天地》。《班组天地》为半月刊，每月1号、15号用A4纸印发，方便实用。《班组天地》开设有6个栏目，如“特别报道”、“学习园林”、“有话直说”、“班组在线”、“案例剖析”“生活常识”等。意在大力宣传班组在企业改革和建设中的重要性及如何做好班组工作,搞好班组管理的新经验、出现的新问题,全方位、多角度地去表现一线生产班组丰富多彩的生活和学习。元—9月份，已出刊《班组天地》17期，很受干部职工好评。2月份，又以班组为单位，开展了形式多样的教育活动。如充灯班开展的“微笑服务”、绞车组坚持的“双述一化”、运输班开展的“亲情宣誓” 采煤班开展的“导师带徒”等；3--4月份，他们在全矿井开展了“困难见真情”爱心捐款、“三无三好班组”竞赛、“如何当好班组长”征文等活动，都有很好的成效。尤其是开展的“如何当好班组长”征文活动，对班组长来说，那是一次质的跨越。此次征文汇聚了各班组的经验之谈，如：通修队护风班班长刘要广总结的：“四解两容”工作法：“四解”即了解、理解、谅解、和解；“两容”即容人、容事。采煤三队采煤班班长王长随的“四个一”工作法：“倾注一腔情，端平一碗水，认准一个理，突出一个管。”他们都是以一颗平和的心去对待全班每一位职工兄弟，以一颗善良的心去帮助需要帮助的职工，以一颗感恩的心去回报企业。

     

       在“安康杯”竞赛活动中，他们紧紧围绕“十个一”做文章，先后在班组中开展了“安全生产签名、安全案例剖析、安全生产提议、当一天安全监督员、看一场安全生产录像、安全知识你来问我来答、送安全书画进班组”等活动，并把亲情教育牌版排列在生产区的宣传长廊上，让每一个上班或下班的职工都能清楚的看见“父母的嘱托，妻子的叮咛，孩子的期盼”，使他们更加清醒地认识到安全的重要性。凝心聚力，确保着安全生产。

     
      四、应用激励管理 全面培育人才 

      他们通过落实贯彻“经济上给待遇，政治上给荣誉，发展上给机遇”的理念，激发班组职工自我成才的积极性。如综采一队采煤一班班长共产党员周向阳，以独特的“一二三四五”班组管理工作法，带领全班组创出了班产1300吨的历史纪录，实现了安全生产。他本人也通过自学，取得有“皮带司机”、“绞车司机”、“割煤机司机”、“支架工种”等4个上岗资格证。2009年度，他们班组经过矿井的推荐，被煤电公司命名为“先进班组”；被中平能化集团命名为“明星班组”；周向阳本人被河南省煤炭企业命名为“优秀班组长”，被许昌市命名为“文明职工”。由于周向阳勤于学习，善于钻研，今年春上，矿井又委派他到上海、平顶山等地学习考察，并给于相应的物质奖励。在全矿树立榜样，号召全矿职工向周向阳看齐，向周向阳学习。

     

      榜样的力量是无穷的。在周向阳的带动下，目前，全矿井各班组正在掀起一股读书热潮。8月20日，矿井举办了送 “安全书画” 进班组有奖读书活动。矿井把《安全规程》、《一法三卡实用手册》和矿工会专一印制的《安全漫画》册以及本、有关人员亲自送到各班组，要求班组职工要用雷锋的“钉子精神”，挤出时间多读书，读好书，学知识，求上进，谋发展。针对班组单元小、任务重等特点，我们在强化“双述一化”的基础上，采取单元制、模块化能力培训，突出“学以致用、注重实效”。职工的安全意识明显增强，精神面貌也发生了显著变化，工作现场精力集中，精神饱满，操作行为日趋规范有序，安全技能和自保互保能力明显提高，“三违”现象和隐患明显减少，从而大大提高了班组职工的岗位胜任能力。

      

      问渠那得清如许，为有源头活水来。人们常把搞好班组建设工作比作源头活水，这是因为班组是企业的细胞，班组搞活了，企业的活力就会源源不断。如何使源头水活起来，班组建设如何适应现代企业发展的需要，这就要求我们在发展中不断创新，用发展的眼光审时度势。牢固树立科学发展观，坚持创新精神，打破旧思维，改变旧模式，创新新机制，实现新飞跃。总而言之，班组建设工作的提升，为矿井的安全生产奠定了坚实基础。

本网通讯员：郭俊芳

编 辑：火花