本网讯：平庄煤业风水沟矿在绩效管理工作方面，通过不断的丰富、完善和改进，全面推行了区旬检、队日检、班组班检制度，班组绩效管理工作又进一步得到深化。上半年，全矿生产原煤产量完成124.7万吨，销量完成125.1万吨，完成利润7829万元，增利2899万元，安全质量标准化保持一级，实现了安全生产。

        该矿的班组绩效考核具体内容包括：生产状态、工作效率、工程质量、安全状况、文明生产、设备使用、材料消耗、隐患整改程度等有关内容，每个班有当班检查考核表，每个队有日检考核表，责成专职考核人员进行考核计分，把考核指标落实到班组人头上，与各级管理人员和班组员工的收入分配挂钩，形成了有效的制约和激励机制，实现班组管理精细化。

        该矿一采区掘进一队是推行班组绩效管理，落实班检、日检的试点队，也是全矿班检、日捡管理的标杆队。该队尤天泽班生产任务完成排第一，可是按照班检表绩效考核的内容，在文明生产和工程质量方面扣了分，收入却排在了后面。尤天泽觉得不合适，多次找到连队诉苦，连队对他解释说，绩效考核是一种制度，你们要从自身做起，建立起属于你们自己的工作标准。尤天泽明白了其中的道理。综掘机司机孙国在五煤割弧形巷道时，由于急着抢进度忽略质量，割刀过快，造成巷道成形差，为此尤天泽按照考核标准扣了他的绩效分，直到将孙国不规范工作行为修正过来。相比之下，同在一个队的韩兴班机组司机曹仁红割刀时，巷道成形美观，班长韩兴给了他绩效奖励分。曹仁红的割刀技术也一度成为全队的割刀模范，成为全队机组司机的学习榜样。该队从实行班组绩效管理，推行班检、日检制度以来，取代了人管人的管理模式，工程质量明显提高，员工安全意识明显增强，达到了正规化循环生产和安全生产的目的。今年5月，该队在四煤东5片运输道施工，不仅工程质量达到全优，而且综掘进米连创日进6.30米的高标，为全矿标准化建设再添新靓点，一时成为全矿班组学习的典型。

         以班检、日检为基础的班组绩效考核，真正体现了干什么活必须知道什么活的标准，细致到工作面的每一块楔子、柈子、每一根锚杆、每一片网，都有专人负责，专人管理，出现问题责任明确，奖罚分明。绩效考核明了，工人清楚，无论干什么工作都必须按程序化操作，按规程施工。班组长学习文化知识和专业技术的劲头高了、生产能力、工程质量和安全意识普遍得到提高。

        在实施班组绩效管理过程中，全矿其他单位的基础管理工作都得到有效提升。检修区注意创新管理方法，结合单位实际，推行4S管理法，车间每周召开一次管理工作评价会，结合实际评价车间在技术、管理、考核等方面存在的不足，主动改进完善，把安全管理落到实处，把管理体系中协商沟通要求落到实处，提高了设备检修质量和工作效率；选运区机电队在实施班组绩效管理以来，生产中断影响明显降低，设备事故影响时间减少80%。事故少了，追求细节多了，班组对标准化自觉追求完美。班组绩效管理还增强了员工的自主保安意识，一人违章影响一个班组，联保互保，从过去的组织要求，变成现在员工的自觉行为。据安检站和安质部数据比较，今年上半年，该矿“三违”人员与去年比降低60%。

本网通讯员：邓书珩

编 辑：火花