【本网讯】　国电平庄煤业古山矿全面贯彻落实“国电集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会”、“平庄煤业公司2010年上半年经济活动分析暨年中工作会议”精神，加强煤炭煤质与销售管理，优化产品结构，不断完善全面预算管理，强化成本控制，严格费用管理，倡导经营管理精细化，确保内涵增效战略各项目标的顺利实现。

 

　　该矿面对日趋激烈的市场竞争，牢固树立面向市场、主动出击、需求第一、共利互赢、长久合作的营销理念，突出强化市场营销的龙头作用。加强营销队伍、营销网络建设，开展市场调研，做好售后服务，建立集信息反馈、市场开发、产品销售、货款回收、售后服务为一体的营销网络。注重发挥地销煤收益高的有利优势，制定具体政策鼓励地销，不断拓宽销售渠道，最大限度提高地销煤量，确保全年地销煤量任务的完成。

 

　　该矿继续深化煤质管理，实施品牌策略和产品差异化策略，努力拉开与主要竞争对手的煤质差距。加强形势任务和煤质品牌教育，进一步强化全矿干部员工的质量意识，坚持以往提高煤质的成功经验和做法，努力从生产设计、工艺、环节等多方面防止外部矸石、水、泥混入。提高洗选装备水平和煤炭加工质量，保证商品煤品种。继续完善超灰超水扣产政策，调动各单位提质增效的积极性。加大对品牌煤的宣传力度，努力保持品种煤质量长期稳定，打造知名品牌，实现以质量赢人，以信誉促销。

 

　　继续推行全面预算管理，树立精打细算、过紧日子思想。转变将全面预算看作“财务”预算的认识，逐步把生产成本领域之外的销售、专项资金、资产、资金使用、盈亏等重要事项全部纳入预算管理。结合当年生产建设实际，采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法，科学合理确定预算。明确部门及单位责任，按预算编制的基本要求提供符合实际，细致详实的预算基础数据。按“年零基、季调整、月分析”的原则，实行动态预算管理，并按实际完成的生产（工作）量的预算数为基准分析预算的执行情况，进行预算考核。继续执行承包指标与各单位班子成员年薪挂钩办法，实行生产经营工作目标量化考核。进一步加强财务基础工作，完善会计核算管理办法，统一各项费用开支标准，统一内部凭证，统一入帐科目。强化专项资金的使用和管理，确保专款专用。该矿还特别加强了成本费用管理和招待费、办公费、印刷费、差旅费、车辆使用费等管理费用的控制，严格履行材料使用提前报计划审批制度，建立随时快速的审批程序，确保杜绝无计划材料使用现象的发生。

 

本网通讯员：郑爱国

编 辑：晓岚