【本网讯】　在深入开展“百日会战”活动以来，神宁集团乌兰煤矿紧紧围绕安全生产，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以组合拳的形式，全方位提高员工安全意识，确保了安全生产工作的顺利进行。

　　充分发挥共产党员模范带头作用，以党建推动安全生产。这个矿以“创先争优”活动为契机，在全矿深入开展具有该矿特色的“12356”活动，在重点要害岗位开展党员突击队、党员责任区、党员示范岗。在工作面设置党员责任区管理牌板，每班对党员责任区域的安全生产情况进行及时记录，规定党员责任区党员必须佩戴明显标识上岗，所有上岗党员在安全帽上贴有红色党徽标识，并佩戴醒目的“共产党员”袖标，切实使党员的身份亮出来。活动开展以来，三个采煤队针对工作面急难险重的工作，开展党员突击队活动20余次，缓解了工作面的工作压力，三个掘进队在开展党员责任区活动以来，责任区党员查出隐患18起，制止违章作业人员3人次，连续3个月在确保安全的前提下超额完成进尺任务。

　　深入开展系统子文化建设，以文化推动安全生产。该矿始终把安全文化、感恩文化、行为文化作为矿区安全发展中的一项重要工作来抓，将文化与安全生产工作紧密结合起来，突出文化重点，不断丰富文化内涵，全力营造企业文化氛围，实现了文化管理与安全生产有效融合。以安全文化为主线，在建立了井下安全文化一条巷，入井安全文化长廊一条线，区队安全宣传一园地等阵地的同时，以多媒体、电子大屏幕、展板、黑板报、演讲等多种形式，推进系统子文化建设。近日，又在地面马路两边新安装了56个灯箱，21条灯帘，使这个老矿区呈现出勃勃生机，形成了地面安全文化一条街，营造了浓厚的安全生产氛围。

　　加强培训力度，不断增强员工安全意识和技术操作能力。该矿本着 “有学习、有提高、有效果”的原则，以“每日一题”、“每周一评”、“每月一考”等形式，不断加大安全教育力度，规范班前会“6＋1”模式，严格落实“两包”工程。以《煤矿三大规程》等内容作为搞好现场安全生产的法规，把《本质安全管理体系》、《“手指口述”操作法》和《员工岗位操作规范》等内容的学习作为基础，使员工在生产操作过程中，形成干规范活、上标准岗。尤其是加强员工在重点岗位和特殊工种员工的培训教育工作，把安全生产系统化地纳入到全员教育培训当中。并加强了员工培训考核力度，对每季度培训工作优秀的单位进行奖励，对培训不认真或敷衍了事的单位进行处罚，做到有学习、有考核、有评比，从而形成了良好的学习氛围。

　　加强队伍建设，提高管理人员素质，确保各项工作顺利进行。为加强人才队伍建设，不断提高管理人员的综合素质和能力，使管理人员了解企业管理前沿信息，补充所需知识，提高执行力、领导力、管理力和沟通力。该矿党委在160余名副科级以上管理人员及机关一般管理人员中举办了“管理课堂”，并将“管理课堂”当做一项长期工作去抓，每月举办2期，每期时间为2课时，采取观看企业管理讲座光盘、聘请区内外知名专家教授授课等形式，给管理人员“充电”。并把培训内容与工作实际相结合，每月撰写一篇心得体会文章，切实做到学以致用、用以促学、学用相合。同时，扎实开展了“干部要到位，员工要干对”主题教育活动，严格按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁带班谁负责，谁操作谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制。强化各级管理人员值班、带班制度，采掘区队干部跟班作业制度，生产口管理干部双休日入井制度，安全小分队中夜班查岗制度。每周对管理人员入井次数、带班时间进行核查通报，对值班中出现空岗、脱岗、中途离岗或擅自代替值班的，对当事人罚款300到500元；对值班、跟班、带班、入井、查处不安全行为等工作中弄虚作假的，一经查实，一律免职。近期内，该矿就对三名在工作中不作为、不落实的中层管理人员就地免职，对工作中不计较个人得失，一天下三个井处理井下机械故障的机电科副科长刘海洋嘉奖1000元，有力地推进了全矿各项工作。

本网通讯员：柳育博

编 辑：晓岚