本网讯　为夺取全年安全生产的新胜利，冀中能源峰峰集团在全公司范围内深入开展了决战后四个月安全生产活动，进一步严细措施，严格落实，严肃追究，坚决实现全年安全生产。

　　峰峰集团所有领导带班都坚持做到与员工同下同上，上一班带班领导必须向下一班带班领导详细说明井下安全状况、存在问题和处理意见等，填写带班信息卡，落实事故隐患追踪处理，做到带一班生产保一班平安。他们切实抓好“六定”管理和隐患排查治理。各单位在“六定”管理中抓关键，盯事故易发、多发岗位和矿井管理难度较大的边远地区。依照防控安排，按时进行“六定”防控。认真落实“三级隐患排查管控体系”、“逐地区隐患旬报告”等管理制度，加强各类隐患的掌控力度，做到逐级上报、挂牌督办、整改销号、效果评估，切实形成闭环管理。

　　峰峰集团下大力度狠抓现场安全质量管理。各单位围绕质量标准化、精品工程年初规划目标，制定实施计划，落实责任领导、责任部门和责任人员，确保规划目标实现。强化现场班评估管理，上一道工序不合格，下一道工序不进行，以安全质量动态管理促进过程风险管控。强化机关业务保安部门督导工作，开展不间断安全检查，严肃责任追究。机关各业务保安部门每月逐单位进行一次全面细致的拉网式检查，认真梳理安全隐患和管理问题，逐项制定整改措施和安全保证措施，严格跟踪督导落实。安全监督管理部加大日常隐患排查力度，对安全薄弱时间、薄弱环节、薄弱单位进行重点检查，严格执行“剖析检查＋考试”检查模式，对于现场查处的隐患严格责任追究。

 

本网通讯员：郭锐 陈冲

编 辑：刘勋