【本网讯】    山东龙口矿业集团构建党委领导、行政主导、工会主抓、安监局、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的提升班组长素质工程新格局，形成“公司督促指导、矿井全面负责、区队直接负责、班组具体实施、员工岗位参与”，一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，以突出抓好一个带一班，带好一班活全盘"的工作思路，加强对基层班组长管理和培训，着力提升班组长的管理能力和水平，促进了矿区的经营、安全管理水平的提高。 

      龙矿集团从班组长的设置、任职条件、职责、权力、管理与考核等方面进行了规定。按照“使用一批、备用一批、培养一批”的梯次管理原则，努力打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的班组长队伍。在管理上，把班组长纳入管理人员序列，由各单位人力资源部门建档管理。在选拔上，明确班组长任职标准、条件与产生方法，规范班组长选拔任用程序。在培训上，采取脱产学习、外出培训等形式，实施班组长基础素质、综合能力培训和管理再造，班组长队伍整体素质不断提高。明确规定了正班长必须兼任安全班组长，严格落实了正班长抓安全、副班长抓生产的制度;充分发挥经济杠杆的调节作用，进一步提高了班组长的待遇，实行班组长的经济收入与安全生产、工作质量和工作任务等综合指标完成情况挂钩，在绩效工资分配时，提高了班组长的薪资系数，并实行班组长津贴制，极大地提高了班组长的积极性和主动性。结合企业发展和员工队伍实际，以载体的创新推动班组建设的发展。组织开展了“精细化管理从班组抓起，在岗位落实”、“三零班组”创建等活动载体，将精细化管理的内涵落脚于班组。通过在梁家煤矿召开全公司班组建设现场会，推广梁家矿以及各单位班组管理经验为着力点，将班组岗位管理升级活动落实到公司各个班组，通过落实班组长现场安全第一责任者责任，赋予他们相应的权力，形成了正班长抓安全、副班长抓生产的管理模式。通过推广“手指口述”安全确认、班组长和重点岗位上岗前安全承诺、岗前三分钟自律等措施，培育形成“我的辖区我负责、我的安全我负责”的安全责任理念。公司还注重充分发挥班组安全教育主阵地的作用，强化对应知应会知识、实际操作技能、应急自救知识的培训，提高员工的自主保安、互保联保能力。

本网通讯员：白晓光

编 辑：徐悉