【本网讯】   山东兖矿集团华聚能源鲍店电厂在华聚能源公司“四化”建设发展理念的引领下，结合电厂实际，统筹考虑，从内部管理、现场控制操作、工作程序化等方面详细规划，规范管理，现已实施完成煤泥泵送系统、化水改造等“四化”建设项目，有效提高了系统运行能力和工作效率，为电厂投身煤业公司“二次创业”、实现安全有效发展奠定坚实基础。今年1－8月份，该厂完成利润3737.47万元，完成全年考核指标的95.38%，供电单位成本比全年考核指标降低0.07元/度。 

      年初，该厂全面排查了解系统存在的问题，找出问题存在的关键点，制订推进方案，计划利用3年时间实现“四化”总体目标。在“四化”进程中，该厂认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，围绕“本质安全效益形象”电厂建设，以节约挖潜为主，将设备的更新改造纳入到“四化”建设中来，有计划、有目标地推进。自4月份开始成立专门工作组，对煤泥泵送项目分析、调研、论证实施，截止8月底已进入调试运行状态，通过实施煤泥泵送系统建设、底流煤泥水机械脱水建设，设立燃料输送工作站，将原煤泥、原煤输送系统，统一集中到新建煤泥泵送控制室，实现了燃料运输系统的自动化集中控制；组织实施化水系统的改造完善工作，通过对反渗透设备和酸碱计量箱重新规划布局、用电负荷和电缆重新分布，实现化水系统的自动化、简易化控制，更加利于职工操控，解决了噪音污染，同时每天可增加供水360吨，大大提高了水处理供应能力。

      规范工作程序，严格程序化管理。紧紧围绕电厂三个职能部门的主要职责，对其职责范围内的二十九项工作明确了工作程序和工作标准，包括会议管理、车辆管理和办公用品管理等综合业务，以及培训管理、环保工作管理等安全生产技术业务和财务管理、内部市场管理等经营业务，明确工作程序、时间要求、工作标准、具体业务职责，畅通了工作渠道，提高了工作效率，促进了工作的标准化规范化和工作环境的和谐稳定。同时，加强信息化管理，充分利用计算机网络系统、公司OA办公平台进行信息查询、交流、内外部文件材料的上传下达，加快了传递速度，降低了办公费用，深受干部职工欢迎。

      据了解，该厂新建1#炉项目7月21日已通过集团公司初步设计评审，将通过实施锅炉改造、电气自动化控制改造和除尘系统自动化控制，继而达到机、炉、电、燃、除尘的集中控制，初步达到“四化”建设标准。

本网通讯员：惠娜

编 辑：徐悉