| 峰峰集团万年矿掘进区“小修理、小改造”带来大效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-9-9 7:57:25 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团万年矿掘进区在“精细管理年”活动中，认真落实“省一分钱，就增一分利”的经营理念，实施“捆绑考核、超支自负，节约归己、全额兑现”新举措，积极搞好内部挖潜，大力开展节约回收、修旧利废活动，“小修理、小改造”带来“大效益”，解决了生产中的“大难题”，确保全区生产经营同步发展。 落实奖罚制度。该区把材料费用指标分解到头面，承包到班组。月底根据进尺情况，进行严格考核，100%在工资分配中奖惩兑现。超支罚款由队长、材料员各承担5—10%，因现场管理不到位，造成丢失材料、损坏设备者，处以3—5倍的罚款。通过超罚节奖措施，增强了现场材料管理责任心。
严把用料关。生产用料做到“三审批、三过关”。 “三审批”即生产用料必须经各施工单位队长、区经营副区长、区长三人签字，“三过关”即审查关、入库关、发放关。除安全生产施工急用料外，其它一律不发料，并坚持以旧换新，严控新品投入，做到了帐、卡、物“三对照”，杜绝了生产用料流失。
推行“材料消耗明白卡”。根据各单位的日进尺计划批料，日清日结，“明白卡”上出现负数、超支时，停止批料。真正使各单位领导对经营情况做到心中有数，摸着口袋花钱，把材料费用投入与进尺速度紧密结合，既减少积压和浪费的现象，又保证了开掘进尺计划的超额完成。
加大回收复用和修旧利废管理力度。该区把回收的废旧锚杆经过轧直、拔丝、注油、重复使用，断锚杆制做成前探梁卡子；回收的旧钎子锻造成1米的尖钎子作为生产工具使用；把回收的旧钻头经过打磨锋利，重复使用；手镐、套管等生产工具经过焊接、锻打、复新，解决生产的急需用品。井下用过的风钻、液压钻、650型皮带托辊等统一回收，集中进行维修。为矿的经济稳步发展做出了积极贡献。
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