淮南矿业集团潘二矿综采二队党支部围绕安全生产质量等各项硬性指标，开展“创先争优”备足“软实力”，促进了安全生产步入了良性发展轨道。活动开展以来，产量月月超额完成奋斗指标3万吨以上，质量标准化月月全优，成本实现了节支降耗，安全上杜绝了“三违“和微伤以上事故，杜绝了机电影响事故，实现了“产量超、成本节、无“三违”、无事故、无工伤、无不合格品”，“软实力”真正推动了“硬发展”。

                                                            心中装着职工，真心实意办事

       该队负责回采的18327工作面是矿上温度比较高的头面。支部在创建班后会峒室，按照矿统一要求和配备急救药箱的工作的同时，把关心职工付诸行动。

        支部把班后会峒室建设交给了机电班的党员班长，在完成掉顶、设备完善等工作基础上，针对温度比较高的特点，在班后会峒室门口，腾出一处地方，打上了水泥地坪，并且修建了水池，安装了水管。职工在干完一班活，洗手、填写记录、开班后会之外，工作中、上井前还能“洗澡降温”。

       这两天，队长书记还安排党员，从地面购买了几桶纯净水，搬到井下班后会峒室，安装上快速接水装置，给职工提供方便。

                                                          党员都是骨干，党员争当模范

 

       他们有党员23人，除了管理人员，其余全部都是骨干。该支部按照集团公司“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员”的要求，采取配套的培养措施。党员管理人员把一般党员操作技术以及身上存在的问题，作为常规项目，及时纠偏提醒，有的党员管理人员带头传授技术，教处理问题的方法，不断把党员培养成安全生产质量标准化管理等各项工作的“大拿”。同时，把近年来，新分的大学生、大专生、中专技校生以及生产骨干，通过思想的引导和帮助，努力把先进分子培养成党组织的一员。

        支架工程师傅是一名党员，过去时有“三违”和操作不规范的问题。党组织发现问题后，第一时间找到了他，通过换位思考谈心和正激励的方式，引导程师傅作为党员有别于一般职工，更要的思想觉悟和发挥带头作用上起到表率。如今的程师傅，工作积极性比较高，月月出勤都超过规定班数，而且操作行为上规范。更值得一说的是，工作面原本支架应该垂直链板机，却出现了架向倾斜。如果要用单体靠，不仅劳动强度大点，而且安全威胁也存在。所以，通过琢磨，他把侧后板千斤顶管路调整方向，使侧后板改变受力方向，解决了问题的想法，在一天支部书记跟班时，告诉了书记。该队书记施维祥感觉可行，决定先在他的责任区推行，然后再全队推广。

                                                      在安全质量上创优，在生产管理上争先

         抓生产先抓安全，抓安全先抓质量标准化。因为有了质量标准化，不易损坏设备，促进安全。安全作业环境好了，促进生产，他们既是相互制约，也是相互促进的。该队队长邱家贵在开展“创先争优”活动中，辩证地对安全与生产与质量标准化之间关系的分析。

 
        所以，在该队党小组有安全责任区，党员有安全示范岗的创建区域。重点岗位、特殊岗位都安排党员。党员在安全责任区内的第一责任人，并负责本茬范围内的安全质量标准化，机头、机尾、工作面三处地段，党员带头反“三违”、查隐患。只要茬内其他职工“三违”、工伤，追究党员责任，并给予处罚。

 
          每班结束后，当班党员班长对本班质量标准化自行考核，达到优良标准，移交下一班施工。

        机电管理也是相当不错的，作为综采，没有影响，可以说是很难做到。但是该队却连续好几百天，都杜绝了机电影响。该队支部书记施维祥介绍：一个是我们超前预防性维修，把中班检修班时间利用好，把该检修的都检修到位。一个是对机电班实行杜绝影响提系数、加工分，只要月度实现“零影响”，根据党员产量状况，给予机电班提升0.1或0.2系数的奖励。再一个就是党员安全责任区、示范岗活动的开展，起到的效果。

 

 

本网通讯员：程宫

编 辑：田坎