【本网讯 】为认真落实科学发展观，全面完成集团公司下达的节能降耗工作指标，阳煤集团五矿根据集团公司的安排，按照开展节能降耗工作的步骤，在管理上求精细，在效益上做文章，打响节能降耗工作攻坚战。

       阳煤集团五矿在节能降耗工作步骤上，明确管理流程，成立了以矿长为组长，纪委书记、机电副矿长为副组长的节能降耗领导组，按照职责分工，加强系统管理，采取措施，在具体管理上有计划、有安排、有考核、有落实。以提高能源利用率为核心，确定节能降耗内容，在机电系统上，详细统计高耗能设备，明确各用电单位用电指标，制定避峰填谷措施和关停30%照明用电的具体方案。加强主扇择优运行，对压风机交接班时段减台运行进行调控，.减少大动力设备及采区皮带的空载运行，组织实施井上下500kW以上电机变频改造和200kW以上电机节能改造工程；在经营系统：制定设备合理运行方案，避免皮带空载运行，对所有厂区各地点照明使用节能灯合理控制开、关时间。对全矿皮带机进行节能变频改造，在生产调度系统上，细化采煤工作面节能降耗生产工序，特别对采煤队和皮带队的设备运行情况进行监督检查，严格掘开工作面及时拆除回收，运输环节所辖区域照明减少30%，加强小巷内压风管路的维护，严格控制办公楼用电管理，从各个细节杜绝耗能漏洞；在通风系统：提供风机合理运行的角度，对井下无人施工地点的用风进行管理，严禁无人施工地点局扇运行；在生活系统上，按照集团公司要求，实施全矿路灯减少30%使用的规定，全矿轮廓灯实行节假日开灯，平时关闭，对供汽管路按职责分工进行检查，对全矿各单位用煤指标进行重新核定，严格按各单位用煤指标发放，加强办公楼、福利楼供电维护，对不合理用电进行清理。

       阳煤集团五矿在落实节能降耗工作过程中，坚持考核到位，矿每月不定期对各单位的节能降耗工作进行检查，对执行规定不到位的单位进行考核。细化考核标准，落实考核措施，规范考核流程，提高能源利用率，实现基数增长。

 

 

本网特约记者：胡九潭

编 辑：田坎