本网讯     2010年12月31日止，比德公司完成原煤产量80.6万吨，掘进进尺4816米，外销煤炭78.62万吨。均打破了比德煤业建矿以来的年历史最高记录。

       今年来，比德公司领导班子坚持以科学发展观为指引，严格按照安全质量标准化的准则，抓安全、促生产，抓管理、固基础，全力克服工作面水患影响等诸多困难。在具体工作中，统筹安排安全生产组织管理，加强调度指挥和协调，合理调整生产过程中各环节及各工序之间的协调配合；实行安检科管理人员带班制度，强化对现场的监督检查， 实行矿领导跟班蹲点，靠前指挥，走动管理，有力地促进了各项工作任务的全面落实。采掘工区在工作中遇到的诸多困难，他们没有退缩，而是迎刃而上。综采工区采面由于长期过断层，设备损坏严重，电气故障频繁；为此，在人员紧张的情况下，每天上班之前都要对电器设备检查一次；有时煤机下摇臂只能升，不能降，运输机不能正常运转等情况，面对这些，工人们都要把设备修好才正常生产。掘进工区每贯通一条巷道时，都要克服巷道纵身长，运输线长，溜子多，设备维护难度大，电钳维修工少、透水严重，贯通难度大，危险性高等困难；在这种条件情况下，采取边掘边探，短掘短支，疏通水沟，挖好回头煤坑等有效措施，严格做到工程质量，文明生产，安全生产三不误。他们坚持公司党政领导，紧紧围绕公司下达的各项生产经营指标任务抓生产、进尺。为了不断提高员工的实际操作技能，提高自身修养，利用每周的学习时间传达公司的指示及会议精神的同时，还给其讲解技术上的知识；今年的下半年以来，采掘单位在保证生产任务完成的情况下，还要为120万吨专项验收工作加强整改；为此，采掘工区在保证三个班正常生产、掘进的同时，把生产、掘进任务及整改任务落实到各区域负责的工长、个人，并由队管人员进行监督；各小班不仅要完成当班的生产任务、进尺任务，而且还要保证本区域的整改顺利进行；积极开展物资回收、修旧利废活动；为了调动职工的积极性，层层分解任务，实行单班考核，超奖欠罚，激发了职工的生产积极性。与此同时，为了不影响该公司的正常生产，销售部增强了销售部职工队伍力量，将8小时工作日延至16小时，实行两班制；加大对装载机的日常检修力度，每班必须确保有一台完好机子备用；紧盯能发车队每时段车辆往返实况，每日必须保持18台车辆运输力量；积极与电厂协调沟通，如在煤车过泵时出现涌堵现像，及时调解为公司开通专门的绿色通道。

        经公司全员同心协力、相互协作，到12月28日止，产煤累计量80.6万吨，外销煤炭78.62万吨，产销量均打破了比德煤业建矿以来的最高记录。图为井下生产场景。（刘莉 文 高毕勇 摄）

本网特约记者：高毕勇 通讯员： 刘莉

编 辑：徐悉