想到连2012年的工程都排满了，李法传再次露出了微笑。几年前，他的手下只剩4个人，如今，却“统帅”着2000多名农民工。对于改变是如何发生的，李法传至今仍记忆犹新：

　　2005年，随着山东淄矿集团济（宁）北矿区最后一个煤矿——唐口煤矿建成投产，集团旗下的方大公司有4400人输出留在了济北矿区，其中李法传领导的唐口煤矿项目部的1600多名农民工转正并留在了机械化、自动化和数字化的唐口煤矿各个工作岗位上，保证了这个矿的安全生产稳定。随着济北矿区基本建设结束，李法传的项目部不仅失去内部市场的工程，也因队伍整建制留下失去了生产骨干。

　　李法传只领着4个人回到了方大公司。

　　几近成为光杆司令的李法传，虽年近半百，但号召力和凝聚力却极强。他不等不靠，重新招兵买马组队伍。消息一传出去，那些曾跟他干过的、因为种种原因不能转正的农民工近百人又迅速汇聚到他的身边。社会上一些原本自立门户的矿建包工头，有的也主动“投奔”其麾下。

　　拉起队伍后，首先在济阳煤矿接到了工程。本来建设方要求当年4月份过去，但因另一个施工单位遇到了“硬骨头”，干不下去了。建设方领导怕影响按期投产，危难之时恳求李法传带着队伍立即去。于是，正月初八，刚刚过完春节的李法传就带着他的农民工队伍开赴济阳。

　　田野积雪，小河冰封。工地没处住，洗澡没处洗，连做饭的地方都没有。他们便搭板房当宿舍，支大棚当食堂，稍作安顿就开了工。立即组成“敢拼队”，分成三班倒，李法传带领头班下了井。

　　李法传的农民工队伍，在极其艰难的情况下，按工期完成了看似不能完成的工程。建设单位看在眼里、喜在心上，遂决定奖给他们9万元，并发了贺信给方大公司的董事长。

　　从此，他们走向了外部市场，业务向中原扩展，2010年达到了2个多亿元的产值，占到方大公司总收入的三分之一。李法传也担任了方大公司矿建副总，以河南项目部为中心连续成立了三个项目部，他和他的农民工善打硬仗，名贯中原大地，到2012年的工程都排满了。

　　李法传的名字没经任何宣传，却悄悄在农民工中传播，一传十，十传百，随着建设单位找他干的工程越来越多，他的农民工队伍迅速发展成了一支2000多人的农民工“军团”。

　　据悉，项目部的所有副经理，都被其他的施工单位以数十万元乃至上百万元的天价诱惑过，但没有一个人动心。方大公司矿建副经理门连国一语道破其中的秘密：李经理给大伙创造了一个创业的环境，在这里可以放胆去干。他善用亲情管理法，而且也总有干不完的活——因为建设单位有啥难干的工程，都会想到他。（褚万宗 朱兴中 朱晓琳）