本网讯　2010年，龙口矿业集团洼里煤矿以重管理、提效益为抓手，建立完善了预算管理、风险防控、绩效考核和内部市场化四大体系，使全矿经济运行质量节节攀升。突出表现在“一增四降”：修旧利废全年621.59万元，比去年同期增加4.44%；采购成本降低，进购物资单价、大修费用、工程费用等共计为矿节省资金近50万元；非生产性开支降低，五项非生产性费用比去年同期降低28.88%；环保费用降低，完成了矿井水处理站改造工程，井下排水基本实现自动化控制，每年可减少排污费、人工费和电费30万元；医药费支出降低，比去年同期降低了13.6%。
 
　　全面预算管理方面，以“预算到班组、核算到岗位”为切入点，着力在全面预算管理上抓深化、求细化、具体化、实用化。该矿在坚持全面预算刚性目标的基础上，以季度计划为依据，把成本费用分解落实到区队和科室，区队和科室再分解落实到班组和岗位，纳入绩效工资考核办法，每月考核兑现，解决了计划和预算不一致的问题， 前三季度，矿井所有基础指标实际完成与预算指标的差额均未超过10%，其中销价和销量未超过5%，充分发挥了全面预算对生产经营的指导和保障作用。

　　绩效考核管理方面，根据2010年绩效考核实施方案，对全矿各副总、单位和部门的考核内容进行了细化，与全面预算管理接轨，突出目标管理，按照安全目标、生产目标、经营目标、管理与质量目标、发展与创新目标考核，并对合理化建议、技术创新、管理创新、产量进尺创历史（或上年度以来）最好水平考核等项目提出了量化的要求，真正实现了奖优罚劣，提升了考核的激励效果。

　　全面风险管理方面，该矿按照全面风险管理与全面预算管理相结合、与安全管理相结合、与现有的规章制度和工作流程相结合、与提高效率降低成本相结合、与强化落实执行相结合的原则，建立健全了全面风险管理工作领导机构，完善了风险管理文化、安全风险管理事件库、风险管理信息网络建设，开展了风险项目搜集评估工作，共收集评估矿井存在的各类风险5大项52小项，提升了风险的防控能力。

　　市场化管理方面，该矿制定了《洼里煤矿关于全面推行内部市场化的实施方案》，建立了“一框架、六中心”的内部市场化工作体系，坚持遵循“六大”原则，即更新观念、创新管理的原则；模拟市场、有偿服务的原则；公平合理、等价交换的原则；费用捆绑、节支提资的原则；促进生产、提高效率的原则；逐步完善、稳定发展的原则，提升了市场的协调能力。

 

 

本网通讯员：康颖慧

编 辑：刘勋