【本网讯】　在位于祖国北疆的神宝公司里，一个由17名草原汉子组成的班组，以创建和谐型区队为契机，紧扣安全型班组这一主题，坚持以人为本，强化安全管理，狠抓班组基础建设，发挥团队作用，创造了年产煤炭530万吨，连续三年杜绝轻伤以上事故的佳绩。凭借着突出的生产业绩，良好的安全形势和班组基础建设，在国家安全生产监督管理总局、全国总工会、国家煤矿安监局联合主办的全国煤矿班组安全建设推进会上，被授予“全国煤矿优秀安全班组”荣誉称号，这就是神宝公司露天矿采剥三班。

 

　　采剥三班共有两台WK-10B型电铲，主要担负着公司煤炭生产工作，在班组日常生产过程中，采剥三班认识到：“班组是企业安全生产的最前沿阵地，抓好班组安全生产，实现以点带面才能实现整个企业的安全生产。”为此，在班组安全管理上，创新形式，注重实效，首先从抓班组成员的安全意识、安全技能入手，通过班前一道题、班组活动日、事故案例讲评等方式大力进行职工安全教育工作，使班组成员安全意识实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，安全保护技能大幅度提高。在此基础上，深入开展班组自检自查工作，对检查发现的隐患严格按照五定原则进行整改，并班组质量标准化建设，保证采掘现场的工程质量，同时在班前会上执行风险预控管理，班组长在交接班时及时的分析当班工作中的危险情况，对危险情况制定防范措施，合理的分配作业任务，对精神状态不佳的人员，进行岗前教育，并在工作中由工长进行监督，确保职工安全作业，安全生产，使本质安全管理工作形成了有效的闭环。另外采剥三班还积极与检修人员配合，学习检修技能，积累检修经验，加大设备维护保养力度。确保设备安全运行，截止目前，采剥三班连续三年没有出现过一起设备及人身伤害事故。

 

　　抓好班组基础建设是采剥三班提升班组凝聚力和战斗有效举措。在班组建设上，采剥三班认真学习白国周班组的先进管理经验，建立了一整套的班组建设管理制度，用制度去规范成员员的行为，并每月不定期的组织家访、准军事化训练、班组学习、拓展训练等形式多样的班组活动，提高班组成员的凝聚力和向心力。为提高班组成员业务技能，采剥三班严格按照培训计划，强化职工培训，培训优秀率达到100％，职工业务技能实现质的飞跃，2010年完成了2项科技创新项目。在此基础上，每周召开班组例会，总结分析安全生产任务完成情况，查找不足，对下周各项工作任务进行分解，落实责任人，不断完善班组管理措施 。另外建立了材料消耗、生产任务、安全指标、质量标准化等一系列考核机制，与班组当月工资挂钩，实行旬检查、月考核月兑现，并实行班务公开，为班组建设提供了有利保证，使班组管理更为公开、公平、公正。

 

　　几年来，采剥三班通过不断加强岗位技能培训、苦练技能，强化现场管理与创新，月月实现超产完成生产任务，2010年共生产煤炭530万吨，连续三年杜绝了轻伤以上事故的发生，先后获得过矿级、公司级先进班组、学习型班组、“中央企业红旗班组”荣誉称号，此次又通过层层选拔被评选为“全国煤矿优秀安全班组”受到表彰。

 

本网通讯员：白静 温伟

编 辑：晓岚