本网讯  新年伊始，陕煤澄合董矿公司 “五强化”加班组建设和班组安全管理，实现了班组建设制度化、规范化、标准化，为 增强班组的战斗力、执行力和创造力奠定了坚实基础。

      “五强化”就是：一是强化班前会制度，班前会上认真排查“隐患人”，布置好当班安全生产和工作任务，落实好职工岗位职责，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。二是强化“兵头将尾”的责任意识，确立了班组长既是班组建设的领头人，又是构建和谐班组的责任人，以像“全国优秀班组长邬书民同志学习”活动的为契机，给职工讲清班组建设责任，讲透班组建设方法，讲明班组班工长的重要性，召集区队管理人员交流经验，取长补短，共同提高。三是强化严格质量管理，该队要求各班组要严格按照安全规程、作业规程、操作规程和批准的技术措施进行施工或生产，确保安全质量标准化动态达标，向精品工程迈进。四是强化形势任务宣讲到班组，为安全生产添动力，每周组织干部到联系班组进行形势任务宣讲，让职工知矿情、明家底、鼓干劲、出实力。五是强化现场隐患排查，班组施工或生产过程中，班工长要严格要求，率先垂范，到达现场进行跟班作业和巡回检查，对发现存在的安全隐患要及时上报，妥善安排人员进行处理。

      该公司通过“五强化”的实施和落实，进一步增强了班组的战斗力、执行力和创造力，有力地促进了该公司班组建设和班组安全管理向制度化、规范化、标准化的发展，为安全生产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：李伟

编 辑：也禾