本网讯  峰峰集团通二矿社区管理处坚持从创新经营理念做起，从完善价格、核算、责权利“三个体系”抓起，强化了经营管控，激发了社区经济活力。

      

      该社区一是狠抓清产核资，加强了社区闲置资产的对外租赁管理。进一步明确责任，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯、电视等综合收费率达到了99%以上，再创历史新高。二是不断引入先进管理方法，对标管理，共建立9类23个对标管理项，每月对标分析，持续改进，减少管理过程疏漏，提升了经营管理水平。三是完善机制，加强成本费用管控。每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，实现了“集中管理，协调调度，预算控制，实时监控”。四是节能降耗，大力营建节约型社区。制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度。

    

      千方百计加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改力度，集中修建了四矿生活区水表井，改造后月节水1200吨。公共照明全部更换为节能灯，月节电7200KWH。更换节能泵2台，月节电2025 KWH。泵房用电避峰就谷，月节电费3000元。对10吨沸腾锅炉鼓风系统和落煤管进行了改造，每天可节煤2吨，一个采暖季降低成本12万元。对4个锅炉房软化水系统进行了改造，实现了电脑自动控制，降低了用工和运行费用等，促进了社区经济良性发展。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆