【本网讯】　在已过去的2010年，冀中股份邢台矿在各条战线上均取得不俗的战绩，可成绩终属于过去，我们要向前看，决心在矿党政工团的齐抓共管下继续发扬。

 

　　安全就是生命，安全就是职工的保护伞，安全就是效益，为了巩固我们来之不易的成果，冀中股份邢台矿根据实际情况，采取了“三把锁”工程等诸多措施来确保2011年继续保持安全年，根据该矿的实际情况，采取实施了“三把锁”工程来确保安全年。

 

　　安全企业文化“锁”，就是继续依托邢台矿的“鼎泰”文化来提升职工的安全素质和文化修养，该矿继续加快企业文化建设的步伐，多次组织各科室、区队主要负责人召开“企业文化建设”主题会议，以安全文化建设为起点，逐步形成了“班前点评—安全宣誓—举旗排队入井—文化站安全强化—集体升井”等具有邢台矿特色的安全礼仪模式，实现了连续安全生产五周年。该矿强化动态精品工程达标和安全放心区队建设，推行岗位描述、手指口述，使职工安全意识和操作水平稳步提高。

 

　　安全风险抵押“锁”，在原有的基础之上，再让每位职工交一部分钱，把安全抵押金的返还利率由原来的12%上调至15%，这一举措极大地提升了职工的积极性。抵押金与安全挂钩，如果，一旦出事抵押金连本带利全部扣除，从另一方面叫每一个人时刻谨记安全的重要性，使每个职工由要我安全转变为我要安全的新思想上来。

 

　　施工安全“锁”，在过去，邢台矿只有采区掘进需要用单体和跑马梁来加强支护，而现在，我们各个单位不管直接单位还是辅助单位，只要施工，均需要用防倒器、拉钩、单体进行有效支护方可进行施工，规定每架棚子不少于4根防倒器，间距不超过500毫米，这一方法很快在井下各区队之间实行开来，如不符合规定就按严重“三违”处理。

 

　　通过这“三把锁”使邢台矿的安全格局再上一个新台阶，也使各单位在生产施工中的安全砝码更为稳定可靠，发现的问题和隐患、责任人、问题和隐患处理情况。加强对交接班、夜班时间段的走动管理，对没有按期消除问题和隐患的责任人要追究责任，进行处罚，最终实现安全信息的闭合管理，优化安全隐患，闭合管理流程，使安全隐患及时得到落实整改。顺利实现安全年。

 

本网通讯员：彭哲

编 辑：晓岚