本网讯　山东兖矿集团北宿矿高度重视加强班组建设，抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，促进了班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，使班组建设工作上升到一个新水平 。

　　健全完善区队班组管理机制。该矿把区队班组建设作为“一线工程”和“一把手工程”，健全完善以安全为核心的区队班组管理制度，实现了区队班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。不断规范区队长、班组长任职资格管理，健全竞聘淘汰机制，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，切实提高区队长、班组长综合素质。同时健全区队班组考评机制，加大安全考核比重，考核结果与评先树优、经济收入、提拔任用连挂。不断加强区队班组现场动态管理。长期以来坚持正班长抓安全、副班长抓生产，严格落实班前会制度，实行班前交底和安全提醒制度，严格“三讲一落实”工作流程，讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严格安全风险预控措施现场落实，超前进行危险预测、预知、预防。严格开工安全许可，坚持班组长、安监员“三位一体”安全评估，坚决做到不安全不开工；严格执行岗位操作安全确认，坚决做到不安全不作业。该矿积极推进先进区队班组创建，坚持“班组长活动日”例会制度，加强基层安全工作经验交流总结，定期组织区队班组建设现场推进会，提高区队自治、班组自主安全管理水平。扎实开展“三无班组”、“优秀班组长”竞赛活动，培养树立先进典型，建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好型”班组。积极开展现场安全管理创新竞赛活动，表彰奖励安全管理创新成果，鼓励区队班组安全管理自主创新。

本网通讯员：张秀娥

编 辑：也禾