【本网讯】　2010年，是“十、一五”计划的收官之年，更是重庆能源集团邵新公司的生产经营创新高的丰收年。截止12月25日止，邵新公司共生产原煤20、84万吨、实现掘进进尺12891米，分别为年计划的116%和109%，是近三年来的新高。炼焦8、53万吨、发电897万度，分别为年度计划的107%、112%、，实现经营收入1、62亿元，为年计划的109%。

 

　　在2010年的生产经营中，邵新公司面对复杂多变的煤焦市场、原煤生产接替紧张、地质条件恶劣的矛盾，一手抓经营，一手抓生产组织，主动应对各种不利因素在夹缝中求得生存与发展。在生产经营上，一是抓住有利时机，对焦炭、K5原煤扬价增收，实行焦炭生产的市场化，增产与限产灵活机动；尤其是在货款回收上的100%，保证了资金的周转。二是针对外购精炼价格一路上扬的行情，公司加大K6原煤的生产组织，实现K6原煤2.68万吨，产年计划的2.68倍，减少外购精炼支出800多万元；三是狠抓生产成本的控制，对三个主要生产单位的增产奖励，欠产扣减绩效工资的经济杠杆，实现了增产增收、降低成本的主渠道。此外吨煤耗电等主要原材料呈大幅下降趋势，消化了采掘一线员工工资较大幅度增长的因素。在煤焦生产上，公司一是狠抓采掘部署的调整，猛攻掘进实现部署优化。全年完成生产掘进12772米，为计划的159%，改善了采掘失调的被动局面。尤其是补掘西K21全岩回风巷500多米，消除了一直困扰安全生产的重大安全隐患。二是狠抓西K21原煤主产区队的生产组织，保证原煤产量的稳定增长。五月，面对东K21煤层薄化、产量下降的不利因素，公司迅速向西K21转移采掘力量，由原来的二个采煤分队增加到三个，并于6月中旬恢复了机采，使西K21原煤月产量达到9000多吨，成为原煤主产区队；二是在K5煤层可采量减少的情况下，迅速实现K6原煤开采的生产转移，不仅实现采掘三区队原煤产量的稳定上升，还缓解了炼焦精炼的采购压力与资金压力。形成了原煤稳定增产、焦炭按市场调节生产、煤焦油、泥煤、粗苯等副产物平衡发展的有机格局。公司在增产增收的基础上，工资突破性增长幅度高达28%，员工生产激情高涨，为2011年生产经营奠定了坚实的基础。

 

本网特约记者：毛启平

编 辑：晓岚