本网讯  2010年，同煤集团煤峪口矿准确把握集团公司的发展形势，在集团公司“人人都是通风员”为核心的安全工作体系统率下，以创建本质安全型矿井为目标，狠抓安全质量标准化建设，明确责任，强化落实，夯实安全生产基础，矿井安全生产形势高奏凯歌。去年，该矿超奋斗目标65.66万吨，提前117天完成全年生产任务。被集团公司评为“安全高效完成生产任务”第三名。

      

     清晰思路建制度。该矿明确安全质量标准化发展方向，制定了“12345”〔一条精品大巷、两个美化盘区、三条安全斜井、四个亮点硐室、五个优质工作面〕的质量标准化建设规划，坚持“高起点规划、高标准施工、高质量完成”的目标导向，全面实施精细管理，加强现场动态管理，实现了各单位从重结果向重过程的转变，使每道生产工艺、每个环节更加规范化，极大地提高了矿井的防灾抗灾能力。在安全管理上创新教育模式。强化以“人人都是通风员”为核心的安全体系工作，开展了“五抓三反”、“四问一查、五个一工程”、“三清两保”等安全主题系列活动，开展了以“学标准、懂标准、用标准”为核心的“人人都是通风员”学习培训活动，有力地提升了现场管理和质量标准化水平，促进了安全管理制度的进一步落实。

      

     落实标准创精品。该矿因势利导，因地制宜，在原来“三项工程”的基础上，升级标准，别出心裁地开展了优质示范工程建设，治理了安全隐患，消除了安全质量标准化管理的死角和盲区，井下环境得到有效改善，极大地提高了矿井的防灾抗灾能力。去年共完成优质工程80项，与基层区队签订了《安全质量标准化责任书》，在各采掘工作面全面实施了规范设计、准入验收、标准施工的管理模式，员工的作业环境和工程质量得到了明显改善。同时，他们还加大了隐患排查治理力度，对各类安全隐患分类防控，深入开展了安全专项整治活动，做到治大隐患，防大事故。去年，全矿共排查安全隐患1003条，处罚各类事故36起，罚款24600元，查处“三违”人员2155人次，安全罚款60760元。全矿杜绝了重伤以上人身事故，千人负伤率同比下降了40%，创出了历史同期最好水平。

    

       明确职责重考核。该矿把安全质量标准化作为考核干部的高压线，制定下发了《转变干部工作作风，提高管理水平》管理制度，细化了走动式管理要求，更加明确区域、时间、任务和考核的具体标准，促进了精细化管理的有效落实。坚持干部跟班盯岗抓标准化工作，各专业系统职能部门管理干部、标准化专业管理人员，定期不定时的进行现场检查，指导工作，加大了动态达标处罚力度。每月对标准化进行严格的检查考核，每旬进行跟踪复查，每天落实标准化查出的问题，并与区队三定处理，及时通报处理情况。同时，该矿每月还不定时地组织开展一次拉网式的安全质量标准化大检查，根据考核结果评出标准化工作前三名、后三名，分别给予10000至5000元的对等奖励和处罚。在采掘及辅助单位评出优胜单位、最差单位及最好管理干部和最差管理干部，严格执行了奖罚兑现规定，以质量保安全，以安全促效益，推动了矿井巷道工程质量标准化的持续动态达标。

本网通讯员：宋峰

编 辑：远帆