本网讯　新年伊始，安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部结合生产实际，突出节日期间安全工作和安全控制重点，强化现场管理、严格现场考核，认真落实岗位安全生产责任制，确保实现元月开门红。

　　该项目部认真吸取杨庄矿“1.11”事故教训，结合生产实际，举一反三，查找安全生产过程中的短板和漏洞，立足全年抓当前，以开展采掘顶板和机电运输专项整治活动抓手，继续抓好职工安全宣传教育、掘进顶板、后路运输隐患集中排查治理、质量标准化动态达标四大战役，组织井下各专业、各工作头面、进行拉网式排查，确保各类隐患及时发现、及时整改。突出加强“一通三防”设施设备的维护保养、对特殊施工地段实施全过程的监督管理，遇到特殊地质条件及时与矿地质科联系防止重大事故发生，严防死守，确保节日期间的生产安全。1月13日，该项目部经理郑忠民，在生产会议上对元月份公司动态检查的问题现场通报，落实责任人，限期进行整改。由安监部门牵头，对查出的问题追踪落实，对于执行力不到位的班队长进行了对等罚款。同时，由技术组牵头，对规程、措施进行梳理，认真开展“三工”排查，分析现场具体情况，切实做到规程措施有针对性。严格执行安全生产各项管理制度，以铁的纪律保证各项制度和措施的落实，将每项制度和措施量化到每个环节、每个岗位、每个职工，并根据制度措施的执行情况严格考核。牢固树立“安全第一，生产第二”理念，指标任务安排让位于安全，安全生产所需资金优先保证，安全生产需要的干部和专业人才优先配置。牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，倡导“制度不落实就是反对”的安全履职观，克服“大事故难防，小事故难免”的思想，坚定一切事故可以预防，一切事故可以避免，一切事故可以控制的信念和决心，坚决实现安全元月开门红。

本网通讯员：黄克南

编 辑：也禾