本网讯　陕西陕煤韩城矿业公司（韩城矿务局）2010年安全实现零死亡，创建局40周年来同期最好水平，使“七毒”俱全的复杂地质条件下的双突矿井和高瓦斯矿井在安全管理上实现历史性突破。全公司干部职工为之付出了艰辛的努力和不懈的奋斗。在该公司1月10日召开的元月份安全办公会上，公司总经理徐冉忠总结了安全成绩来之不易的10个方面的做法。

　　一是推行四项安全激励政策。明确了“从零起步、向零进军”的安全工作目标，建立了全员安全季度奖、安全结构工资、安全账户、安全风险抵押四项制度，提高自保互保意识，促使职工把工作干安全。二是确立了“两移三抓”安全管理的总体思路。即“重心下移、关口前移、抓基层、抓基础、抓落实”，形成一级抓一级，逐级抓落实，从管理层到操作层、从上到下抓安全的思想贯穿于生产全过程的良好态势。三是加大安全投入，改善作业环境，提升保障水平。在吨煤提取20元安全管理费用的同时，投入资金2.7亿元，增加机械化装备，形成18套综掘、10套综采的规模，减轻劳动强度，提升安全保障水平。象山矿井淘汰了炮采工艺，三个矿大部分区队用上了综合机械化设备；桑树坪矿、象山矿井井下运输系统实现了皮带化运输；实施了区域性安全措施。四是依靠科技进步抓安全。2号煤实施卸压瓦斯抽放技术进行开采，大大释放瓦斯压力；推行“大排距、低密度、高强度”全锚索顶板支护新技术，自行开发了“高强自攻全程锚固锚杆”，煤巷软岩支护项目攻关取得了突破性进展，使巷道变形量明显减少，保障了巷道安全；投入1亿多元加大瓦斯抽放系统建设力度，建成14套地面和井下瓦斯抽采系统，井下人员定位系统等“五大系统”建设进一步完善，实现全公司矿井安全检测监控系统联网。五是强化各级各类人员的安全责任。加大了薪酬杠杆对安全的影响，领导干部跟班、带班制度的严格执行起到了一定的引领、示范、督导安全生产的作用。六是开展了与保障工资挂钩的全员性“岗位工作规范描述”活动，“手指口述”、准军事化训练、规范班前会、安全宣誓、安全文化进岗位、班组安全建设等一系列的“规范＋创新”的韩煤“行”文化入脑入心。七是夯实了安全基础管理。公司安全1号文及配套的四个纲领性文件得到很好的贯彻落实，安全预防、安全检查等基础工作得到加强。八是抓安全培训推进素质工程。完成安全管理人员、特种作业人员、从业人员培训8723人次；实施了变招工为招生的用工制度，加强了安全技能的培训，加深了对安全的重视。九是提高职工收入，改善职工心智模式。提高增加工资，解决基本生活问题，使职工认识到只有做到安全生产就能提高收入。十是充实安全队伍，重视安全工程师的培养，开展了“百日安全”、“安全生产月”、“安全宣传教育”、“安全隐患排查”、“零点行动”等一系列安全活动，保证了良好的安全势头。

本网通讯员：徐醒民

编 辑：也禾