湘煤集团街洞公司茶山岭煤矿采四队组建于1994年，全队现有员工34人，其中队干（含技术队干）5人，郭玉良担任该队队长。该队现作业地点在茶山岭煤矿-150M水平24采区24721工作面，该队是街洞公司茶山岭煤矿的骨干采煤队，所在工作面为集团公司样板工作面和街洞公司示范工作面。该队自组建以来，始终紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德和行为规范为重点，加强队伍建设和班组管理，严格落实各项规章制度，年年都完成或超额完成矿里下达的生产任务，已连续16年实现了安全生产，曾多次受到上级的表彰。2010年，这个队在安全、工程质量、生产任务、文明生产、安全文化建设和队伍建设等各个方面，又谱写了一曲安全生产的和谐“五线谱”。

　　连队领导班子求真务实，积极当好领头雁。该队从制度和管理上着手，从规范上强化班组建设，连队班子成员深刻地认识到，管理者吃苦耐劳和起好表率作用是打造优秀连队的基础和抓好现场安全生产的关键。因此，队干班子时刻注意自身形象、事事处处从自我做起，坚持正规作业、坚持带班跟班、坚持与员工同进同出，用言行带动全队员工。该队队长郭玉良，一贯工作扎扎实实、任劳任恕，自2002年担任队长以来，年年被评为安全生产先进个人，2010年被评为街洞公司2009年度劳动模范。

　　全队员工团结一致，努力创建和谐连队。该队在抓好班组各项工作的同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐和员工之间的团结协作，把凝聚职工向心力作为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、树立良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。2010年，全队无偷盗现象，无打架斗殴现象，无重大“三违” 现象，无旷工现象。全队员工团结一致，月月都超额完成了矿里下达的生产任务，2010年，该队计划生产原煤31200吨，实际完成36936吨，完成计划的118%。该队始终把员工的利益放在放在首位，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立了队务公开栏，让职工参与安全生产管理，通过多种形式让职工发表意见和建议。经常深入基层，及时问寒问温，对于有困难的员工，及时伸出援助之手，帮助解决困难，让他们彻底甩掉思想包袱，安心本职工作。如：2010年3月，该队员工钟雄飞的妻子因病去世，家里有两个小该在读，家庭经济和生活非常困难，队长郭玉良得知情况后，马上向矿领导作了汇报，并组织全队员工带头捐款，及时解决了钟雄飞的家庭困难。这一举动，不但赢得了职工的信任，而且密切了干群关系，对于稳定员工队伍、凝聚员工向心力起到了举足轻重的作用，同时为安全生产提供了有力保障。

　　坚持正规化作业，切实搞好安全质量标准化和文明生产工作。生产环境和工程质量的优劣，对于安全生产和效益起决定性作用。根据所在工作面的特殊情况，该队采取因地制宜的开采方法，严格按安全规程和技术措施坚持正规作业。这个队所在工作面地质情况极为复杂，煤层厚但不规则、巷道长、掘进新山煤时瓦斯经常卸压导致煤层松散，所以顶板管理、通风瓦斯管理、文明生产管理和施工难度都相当大。针对这一系列的复杂情况和施工环境，该队制定了各种严格的管理规定和措施，施工质量严格按“六条线”管理，即：工作面巷道中线一条线、腰线一条线、单体、交接梁一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。工作面文明生产做到了无浮煤、无杂物、无淤泥、无积水，材料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明生产管理要求的，视为工程质量不合格。在施工过程中，坚持做到了及时铺底注水和洒水防尘。坚决做到了引巷前探梁及时跟进，坚决杜绝了空顶作业现象，彻底杜绝了瓦斯超限现象。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工作业中，严格按技术作业规程和安全操作规程施工，严格按安全隐患排查治理闭环管理流程和现场作业安全准许确认流程作业，同时从精细化管理入手，不断强化职工的安全质量意识，建立了班组安全防范机制，连队队干、班组长、群安网员各负其责，并经常性地开展安全生产自查自纠活动。2010年，该队自查安全隐患57条，并且全部及时得到了整改。所在工作面工程质量合格品率达到了100%，优良品率为85.5%，同时消灭了不合格品。杜绝了重大“三违”行为现象。消灭了顶板、通风瓦斯、和一级非伤亡等责任事故，消灭了轻伤以上人身事故。由于该队始终注重质量标准化和文明生产工作，该队所在的24721工作面被列为集团公司样板采煤工作面和街洞公司示范工作面。
不折不扣地贯彻落实“三项制度”。该队认真落实和严格执行了“安全隐患排查治理闭环管理”、“现场作业安全准许确认”和“‘三违’记分考核”三项制度。2010年，上级各部门在该队所在的24721工作面查出各类安全隐患共43条全部及时得到了整改。班前安全确认工作如有声点名、情绪观察、量体温、量血压等工作按时进行，班中、班后安全确认工作正常开展，并且都有详细记录。全队无人闯“‘三违’记分考核”的红灯。

　　注重安全学习和安全培训教育。该队始终把加强安全学习和安全培训教育当作强化安全基础、加强班组建设的重要手段。按照上级关于加强班组建设工作的总体要求，认真组织开展“五个一”安全学习活动，即 “每周一题、每周一培训、每月一考试、每月一总结、每年一评比”的安全学习活动。利用班前班后会、“安全警示教育日”不断强化职工安全培训和安全教育，对每个职工的学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对员工的安全学习活动按时进行自查。2010年，该队对评选出的9名优秀学员进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场作业情况，对照煤矿“三大规程”的要求，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。全队员工签订了安全伙伴结对互联互保、家属四保责任状。班前班后会记录和安全学习记录认真详细、书写规范。

　　加强队伍建设，坚持民主管理。该队结合自身特点，不断创新和完善各项班组管理制度和民主管理制度，来规范员工的安全生产操作行为，消除由于“三违”行为所造成的安全隐患和安全事故。让职工自觉遵守行为规范，全力推行队伍建设和班组民主管理。每月坚持按时召开了民主生活会，全年共采纳员工安全生产管理合理化建议32条。每班按时填写《班组长手册》，并且填写规范、详细、认真，如生产任务完成、员工出勤、工资（工分）和奖金分配、材料消耗、评先评优和“三违”处罚等情况等清清楚楚、明明白白、一目了然，并且每月按时进行张榜公布。通过这一系列的工作，充分调动了全队员工的安全生产积极性和自觉性，使员工的安全生产操作行为由自发变为自觉规范，同时人人熟记本岗位的行为准则，时时、事事、处处以和谐、安全、质量、效益和素质为出发点，推动班组建设工作上了一个新台阶。

 

 

本网通讯员：赵石山

编 辑：刘勋