笔者去采访刘利时，他多次说道：“我干是能干好，你让我说，我说不好。”谢桥矿综采三队书记鲍士坤介绍：“刘利为人忠厚老实，他干活和他本人一样实在，重实干是他最大的特点。”如今，他用“实干”之水浇开生命绚烂之花，成为了“全国煤矿优秀班组长”。

　　刘利，现年46岁，高中学历，技师，谢桥矿综采三队生产一班班长，1983年12月参加工作，1995年调入谢桥矿，他从老区转战到新区，从炮采干到综采，始终奋战在采煤一线。刘利深知，身为班长，“官”小但责任重大。为此，他首先做到自身“硬”，以强烈的事业心和高度的责任感，对自己严格要求，自我加压，刻苦钻研业务技能，熟练掌握设备的性能、施工工序、工艺以及安全技术措施和操作规范，做到自身业务过硬。与此同时，他规范管理，不断增强带兵能力。2000年刘利获淮南矿业集团技术比武支架工第2名，2005年谢桥矿技术比武支架工第1名， 2008年获谢桥矿“优秀班组长”；该班2006年获谢桥矿“红旗班组”，2007年获淮南矿业集团 “先进班组”，2008年、2009年获谢桥矿“先进班组”。

　　规范管理，带头抓好安全、质量

　　安全生产中，要求工人做到的，他带头做到；要求职工遵守的，他带头遵守；脏活、累活、险活，别人不愿干的，他冲在前，干在前。只要在工作现场，他总是忙完迎头又忙后头，既要观察安全环境和检查工程质量，又要合理优化工作程序提高工效。开工前，他总是先认真检查现场的施工环境是否安全可靠，在确认无隐患、无危险的情况下才叫工人开工；每班总是最后离开现场，把本班干的情况和下班可能遇到的问题详细向接班班长交代清楚。

　　抓安全质量铁面无私，自担任班长以来,处处以身作则，把好“严”字关,敢抓敢管, 从不怕得罪人也在全队出了名,工友们给他送个绰号叫“刘黑子”。 2009年11月份，工作面由于受地质条件影响，上下出口压力大，部分地段出现顶板下沉、底鼓现象，给工程质量达标带来一定难度，有的工人说：“现在条件这么差，只要能出煤就行了，质量不搞都行。”他却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”。他每发现一处，就处理一处，绝不姑息迁就。一天，他带班在检查工程质量时，发现本班职工只顾抢进度，忽视工程质量，有5棚不合格，当场让职工进行返工。部分职工想不通，事后找他理论，他却语重心长地说：“我这是为你们好，现在不按标准架棚，到时老顶来压，造成顶板事故，我们就要付出成千上万倍的精力来处理，算一算，看看怎么做合适，看我是不是害你们。”

　　攻难克艰，带领队伍奋勇前进

　　2008年3月份综采三队回采的保护层1212（1）工作面进入5＃异常区，5＃异常区是该面最大的异常区之一，倾向影响全工作面，走向影响达70米，断层落差5～8米。从3月25日开始，5＃异常区开始显现，工作面从70＃架～75＃架出现矸石，随着工作面的向前推进，矸石区沿着工作面分别向上和向下延伸，到4月10日，工作面进入了最困难的时期，工作面变成了全岩，见不到一点煤，这样的工作面非常罕见，就连工龄十几年的老工人都没见过，综采三队的工作进入了最困难的时期。这时候刘利站了出来，根据自己多年在生产一线的工作经验，认真分析了工作面的采向及下一步发展趋势，并在征求了大家的意见后，果断的作出了继续大幅度漂车的决定，在全队人员的共同努力下，眼看着工作面的矸石一天天地在减少，到4月20日，工作面已经整体出现了顶煤，大家都非常高兴。为了尽快通过异常区，恢复正常生产，刘利连续46天不休班，经常跟班在现场，每班都长达十几个小时，正是像他这样“一心为了工作”的精神带动并影响着广大职工，最终把5#异常区这个综采三队历史上罕见的“硬骨头”给啃掉了。

 
　　严管真爱，打造文明和谐班组

　　身为“兵头将尾”的班长，刘利把职工的真爱体现在严管中，做到爱融于严，严寓于爱。为确保每班安全施工，他始终坚持提前到值班室了解上一班的施工安全质量情况，做到心中有数；每次开班前会，他都把安全工作考虑周全、细致，向职工讲清讲透施工现场应注的安全事项、安全操作程序和规程；每班作业，他都先对施工现场全面巡查一遍，确认无问题才准许施工，并严格按规程指挥，严把安全操作和关键环节。同时，认真把“两规范”和“手指口述”工作落实到现场。他注重抓好班前会“一日一题”学习，经常在班前会抽问学习内容，并坚持每天检查全班每个职工“一日一题”的学习笔记，发现问题及时纠正。

　　他把班里的每位职工当做朋友和兄弟，与他们经常交思想、谈家常、交感情，班里职工有困难，他带头帮助解决，像亲兄弟那样关心。2008年6月，本班职工杜庆志生病入院，他主动买了东西去看望。2009年本班职工周安上班不正常，刘利就亲自到其家中去做思想工作。他就是这样一个将职工的一点一滴小事全部放在心上的人。他的真心真情换得全班职工的真心尊敬和拥护，班里职工愿意向他谈真心话、交真感情，因而他对班里每位职工的性格及工作特长了如指掌，从而使他能知人善用，安排工作时能充分发挥每一位职工的长处，促进了全班每个职工在作业中既能提高了工效，又降低了安全风险。他带的班至今没有发生一起轻伤以上安全事故，工程质量优良率达95%，他也成为领导最信赖的一名班长。

 

本网通讯员：于谦

编 辑：刘勋