【本网讯】 湘煤街洞严格把好“四关”，对井下所有作业头、面和辅助生产系统全面实行安全准许确认，取得了明显成效，2010年不仅实现了安全年，而且轻伤事故明显减少，同比下降了36 %，茶塘煤矿去年连续实现6个月无轻伤，创近年来最好成绩；员工“三违”行为明显下降，同比下降了43% 工程质量优良品率得到了提高，达到了63%，高于考核指标3个百分点。 

      一是做好班前的安全确认工作，对作业人员的班前点名、精神状况、身体健康和员工素质实行跟踪管理。每周对全员进行了一次血压测量，并建立了员工健康档案，每半年对全员进行一次一般性的身体检查，每年对全员进行一次全面的检查，凡体检不合格人员，一律不准下井。2010年，茶塘煤矿在一次员工血压测量时发现一采掘员工血压偏高，立即送医院检查，确珍为高血压，公司对该员工进行了岗位调整。杜绝了因健康原因下井的行为。

      二是做好开工前安全作业准许确认关，由带班队干、班组长、安监员在开工前首先对作业地点进行一次全面“体检”，2010年以来，开工前安全确认共计停工作面8次，处罚相关连队管理人员6000余元。

      三是为突破班中安全作业准许确认的瓶颈，每道工序开工后，带班队长、组长和安监员对当班各岗位、各工序进行不间断安全巡视，发现在作业过程中出现的较大安全隐患，带班队长、组长和安监员必须盯守在现场，并由当班带班队长、班组长组织整改处理好，消除安全隐患后，才能继续作业。如发现问题没把握处理，立即向矿调度室和值班领导进行详细汇报，值班领导立即召集有关人员研究处理办法并制定安全措施，由值班领导负责协调处理，确保安全隐患不遗漏、不交班。2010年9月份，一个工作面在作业过程中出现严重安全隐患，不及时组织整改继续生产，被公司安全小分队巡查时发现，给予了当班队长罚款200元，在矿调度会上进行了通报。

      四是在班后质量检查验收和隐患排查确认工作中，由当班带班队长、班组长对本班工作完工后进行全面检查，发现隐患及时组织整改并向调度室汇报；对不能一时整改的问题向矿调度室说明不能整改的原因，并将隐患情况交待下班应注意的安全事项。同时对安全隐患严格按照隐患闭环管理制度的要求，推行安全隐患排查治理检查、整改、验收、消号制。2010年街洞公司共查出各类安全隐患1971条，整改率100%。

本网特约记者：尹志明

编 辑：徐悉