阳城西河煤业陕庄煤矿，是山西煤销集团晋城阳城有限公司整合的15个煤矿之一，也是晋城煤销系统79个整合煤矿第一个复产的煤矿。2010年，在全省煤炭资源整合及阳城县域煤矿处于半停产状态等诸多因素影响下，矿长马屯良带领干部职工克服重重困难，成功完成了企业的体制转型，用实际行动诠释了一个优秀企业家良好的职业素养。

        时刻紧绷的“琴弦”

        煤矿安全是马屯良心头一根时刻紧绷的“琴弦”。他常说：“安全是煤矿生存的根本，是煤矿最大的效益”。他严格执行矿长下井带班制度，带头践行安全生产责任制，带出了一支支既能打安全工作“保卫战”，又能打生产建设“攻坚战”的“尖刀班”。一次，他发现一位新工人没有按照规程进行操作，立即责成带班矿长让其出井培训7天，并对相关的队长、班组长进行了罚款处理。每次职工安全培训, 马屯良都尽可能地抽出时间亲自授课。他认真履行煤矿企业安全生产主体责任和管理责任，建立健全了安全生产长效机制，不遗余力地加大安全投入力度、夯实安全基础，使安全工作扎扎实实地得到了落实、推进和深入，实现了去年安全生产“零”事故。

        痴心不改的“毛病”

        资源整合工作伊始，集团公司对陕庄煤矿提出了由年产30万吨能力提升为年产60万吨的改造要求。这项工作是一个难啃的“骨头”，无论资金、技术、设备、经验他们都缺乏。但马屯良没有屈服，以严谨的工作态度向困难发起了挑战。他严格执行各项审批程序，积极配合中标单位进行实地勘查、编制初步设计，委托具有资质的单位进行设计和编制计划。那阵子，他几乎天天吃住在矿上，生怕哪个环节出现差错，造成损失。他数十次奔波于省、市、县有关部门，不厌其烦地打报告、递申请，遇到过无数次的冷眼相待，凭着一股锲而不舍的“韧劲”攻下了一个个“碉堡”。目前，煤矿地勘、设计、安全专篇已通过审批。

        持之以恒的“缺点”

        为了加强安全生产建设，争取尽快复工复产，2009年刚过春节，他就组织矿委班子召开了春节复产安排会议，并进行了严密、科学的分工部署。在他的不懈努力下，陕庄煤矿去年3月24日正式恢复了生产，成为晋城公司第一个复产的煤矿。为珍惜这个来之不易的机遇，他依据本矿核准生产能力，科学制订安全计划和生产计划，按月分解，并实行总计划分班，班计划分组，组计划到人，使担子压在每个领导、每个职工身上。他日夜蹲守在生产一线，组织制定了严格的奖惩制度，与工资、奖金密切挂钩，使安全生产走上良性轨道。二十多年的煤炭工作经历，锤炼了马屯良“敢为人先”的品质，担任陕庄煤矿矿长后，他成功组织、实施了井下采煤方法机械化升级改造，为煤矿可持续发展奠定了坚实的基础。在资源整合中，他审时度势，积极、主动地解决了资源整合和安全生产工作中的许多难题，实现了整合过程中人心稳定以及体制转换、经济运行和安全生产的平稳过渡和有机衔接。截至去年底，全矿安全生产原煤20万吨，销售收入1.5亿元，实现利润约5300万元。

        （赵学进 李 伟）