岁末，河南煤化集团与贵州省监狱管理局相关领导在贵阳再次握手——举行安顺煤矿、轿子山煤矿继续托管合同签字仪式。河南煤化集团永贵公司取得两矿2011年至2018年的托管经营权。

　　河南煤化集团的永贵公司进入我省已多年，省内业界的普遍评价是：低调寡言，实干能干。

　　2008年9月、12月河南煤化集团永贵公司先后成功托管安顺煤矿、轿子山煤矿，两年托管经营期间，两矿均实现了安全零事故，零伤亡，原煤产量达到257万吨，创历史最好水平，实现销售收入7.84亿元；上缴税费1.49亿元，支付省监狱管理局收益金1.54亿元。托管经营期间，两矿一直承担着安顺电厂和周边电厂的电煤供应任务，并积极承担国有企业的社会责任，构建和谐地企关系，成为安顺地区的明星企业，得到了省和安顺市各级的认可和支持。省领导在安顺调研时要求将永贵的经验在全省煤矿企业推广应用。

　　安全“零”理念是河南煤化安全发展的灵魂。托管后，两矿始终把职工生命权放在至高无上的地位，对所有煤矿一律不下死亡指标，提出了“从零开始，向零奋斗”的安全理念。安顺煤矿、轿子山煤矿均为高瓦斯突出矿井，两矿把瓦斯治理当作头等大事，树立瓦斯超限就是事故的理念，扎实开展隐患排查治理，认真落实安全生产责任制。

　　在安全“零”理念指导下，安顺煤矿树立机电管理“零失爆”的理念，按照高于管理规程的标准，出现一起失爆对责任单位罚款1万元，两年多来实现了“零失爆”。树立“零突出、零超限”的瓦斯治理理念，坚持“逢会必讲安全，逢会必讲防突，逢会必讲打钻”，把瓦斯超限作为事故处理，所有采掘工作面均按突出危险面进行管理，采取防突措施后进行效果检验，做到了有效消突。接管前矿井每年都有突出现象，接管两年来安顺煤矿实现了“零突出”。

　　把安全作为矿、科(队)“一把手”的第一责任，矿长、科(队)长和班组长向职工实行安全生产公开承诺信，张贴上墙，接受职工监督。层层签订安全生产责任书，一级对一级负责，一级考核一级。严格矿领导现场带班制，并实施严格的问责制度。轿子山煤矿斑鸠山采煤队队长因一次出矿没有请假，受到1000元的罚款。

　　通过加强安全管理，两矿牢固树立了“事故可防可控”的坚定信念，千方百计把安全工作做实做细。坚持不安全不生产。采煤工作面每班所打的几百个瓦斯排放孔中有一个孔深不够也不允许生产，即使完不成当班的生产任务，也要确保矿井的安全生产。

　　通过两年的努力，两矿杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故，成为安顺地区煤矿安全管理的样板矿。托管之前，安顺煤矿、轿子山煤矿管理基础差、底子薄。两矿首先从练基本功开始，整章建制，使各项工作做到了规范有序运作。并通过进一步细化、提升管理，实现了效益提升。

　　2010年以来，两矿全面推行网络信息技术，建章立制，模拟市场运作，对区队职工工资内部分配进行了调整，市场化工资占工资总额的60%以上，实现了员工收入与市场化结算之间的对接。为使内部市场化运行机制落实到位，对市场主体构建、价格体系、结算体系、仲裁机制、专业市场等操作流程进行了明确的规范，构建了矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级内部市场化考核体系，全面推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建立健全了安全、生产、质量、经营等方面的制度体系，依照业务流程及工作标准、技术标准、经营管理标准，进行规范管理。安顺煤矿2010年1月至11月份原煤制造成本191.41元／吨，同比减少81.1元／吨，工作面日单产由1000多吨提高到2000多吨。轿子山煤矿3个井日单产最高达到5000多吨。通过产品结构优化，两矿煤炭产量、销量均创建矿以来最高纪录，成为安顺市西秀区的利税大户。

　　河南煤化集团副总经理张树良说：“作为一个负责任、讲信用、能为政府分忧的企业，我们有决心、有信心把安顺煤矿、轿子山煤矿建设成精品工程、样板煤矿。”