| 郑煤集团: 科学发展 三年翻番 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-19 8:05:00 焦点话题 | ||
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新华网河南频道1月19日讯 大河网-河南日报报道: 新年伊始,郑煤集团捷报频传: 2010年,郑煤集团实现销售收入203亿元,比2007年提升100亿元,三年间翻番,是郑煤历史上发展最好时期。 2010年,郑煤集团资产总额达到260亿元,比2007年提升152亿元,三年翻番,是郑煤集团历史上增幅最高时期。 2010年,郑煤集团煤炭产量实现2202.04万吨,比2007年提升877万吨,是郑煤集团历史上提升最快时期。 2010年,郑煤集团实现利税24.5亿元,比2007年提升15.71亿元,猛增278.7%,三年间增长两倍多,是郑煤集团历史上做出贡献最大时期。 2010年,郑煤集团职工年人均收入达到41086元,与2007年比提升13510元,是郑煤集团职工群众得到实惠最多时期。 2010年,郑煤集团的综合实力在全国工业企业500强名列第369位,比2008年跃升77位,成为全国具有较大影响力的特大型能源集团。 省国资委对省管企业年度业绩考核显示:郑煤集团经营业绩连续四年处于A级水平,位居全省前5位;综合绩效评价从C级行业中等偏上水平上升到B级行业良好水平。 抓安全,动“三真”,建设平安郑煤 “安全问题是企业的第一大事,是领导干部的第一责任,是广大职工的第一福利,是企业效益的第一保证。”这是郑煤集团董事长、党委书记杜工会常说的一句话。 三年来,郑煤集团先后投入数亿元,引进最先进的采掘、提升和机电设备,切实抓好“五优”矿井、安全区队和班组网络三项基础建设,营造安全稳定的工作环境。2009年,主要骨干矿井基本上消灭了人身伤亡事故,38对整合矿井全部实现安全生产。 2010年3月,按照省委省政府统一部署,严格落实“三真”(真投入、真控股、真管理)要求,郑煤集团对郑州范围内135家地方煤矿实施新一轮兼并重组,郑煤集团所辖矿井总数达到187家,成为全国管理煤矿数量最多的企业之一。 截至2010年12月27日,郑煤集团已向125家小煤矿派驻了557名“五职”矿长;108家煤矿召开股东会、董事会、监事会;122家煤矿进行了资产评估,109家煤矿对评估结果达成一致;92家煤矿完成工商登记,9家煤矿工商注册正在办理中;110家煤矿采矿证变更资料通过郑州市国土局批准。 调结构,转方式,建设绿色郑煤 加快经济转型的步伐,推动企业由资源主导型向创新主导型转变,建设绿色郑煤,成为郑煤人的共识。 郑煤集团与中国矿大、河南理工大学、北京大学等单位联合,攻克了“三软”不稳定突出煤层机械化开采这一世界性难题,其自主研发的瓦斯导航系统达到国际先进水平,涌现出了一批具有行业影响力的专家团队。三年来,郑煤集团科技工作者围绕制约安全生产的技术难点和关键环节,实施科技攻关和技术创新,先后完成360项科研成果,为企业的跨越式发展做出了突出贡献。 郑煤集团拉长煤炭产业链条,提高产品附加值,向煤炭深加工、精加工要效益。日产5000吨的龙力干法水泥直供郑州地铁工程、富士康产业园、南水北调等大项目;新郑精煤公司洗煤厂运转,改变了郑州地区煤炭不能洗选、单一生产原煤的历史,走上了向煤炭产品深加工、精加工的路子;商丘中亚化工有限公司年产12万吨醇醚项目隆重开工,填补了我省空白,生产技术居于世界领先地位。 郑煤集团主动承担起国有企业的社会责任,大力推进循环经济,建设绿色郑煤,相继关闭一批生产工艺落后、能耗大、污染严重的水泥、电解铝企业和发电机组。他们先后投资5700万元,在各矿均建立了矿井水处理和利用系统,处理率达100%,实现经济效益和环境效益双赢。 凝心力,惠民生,建设和谐郑煤 郑煤集团企业文化建设异彩纷呈,先后开展了人本管理年、科学发展年、企业文化建设年等主题管理年活动,打造出了具有郑煤特色的安全文化、管理文化、和谐文化。 郑煤集团投入5000多万元对各单位的文化宫、体育馆、俱乐部、健身广场进行了改造,开办了389个“职工书屋”。超化矿、东风电厂、裴沟煤矿等20多个基层单位先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、省级文明单位、全国煤炭系统文明煤矿等荣誉称号。2010年9月,超化矿和裴沟矿还被命名为全煤系统企业文化示范矿。 郑煤集团牢记让改革发展成果惠及广大干部职工:三年来,郑煤集团职工收入逐年上涨,采掘一线职工年均收入达4.5万元左右;实行企业年金制度、上调岗效标准工资,让职工充分享受企业发展成果;实施棚户区改造工程,5024户居民乔迁新居;三年救助困难职工金额达650.76万元,使低收入家庭得到常年低保救助;完善农民工社保档案,为13770名农民工缴纳养老金1.5亿元,历史性解决了农民工养老保险问题;坚持每年对考入大学的困难职工子女进行资助,三年来已资助困难职工子女1744人,发放助学金405.12万元,实现了“不让一名困难职工子女上不起学”的奋斗目标。 省委省政府提出建设中原经济区宏伟蓝图,又给郑煤集团带来了难得的发展机遇。郑煤人积极融入到中原经济区建设的大潮中,结合郑煤实际,制定了“十二五”的宏伟规划:坚持“以煤为主,相关多元”的产业定位,突出煤炭主业核心,优化煤基产业链,驱动自主创新和结构调整两个轮子,统筹兼顾煤炭、电力、煤化工、建筑和物流等产业,确保安全高效、快速协调、绿色环保、和谐健康发展。“十二五”末力争使煤炭产量超过6000万吨,销售收入超过600亿元,利税超过60亿元,把郑煤集团打造成实力雄厚、核心竞争力强、具有持续发展能力的、有较大影响力的现代化特大型企业集团。
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