| 搭建平台 导师带徒 | |||
华丰煤矿打造职工成才“快车道” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-2 22:16:36 头条 | ||
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本网讯：新矿集团华丰煤矿坚持以“导师带徒”推进企业人才战略实施，充分利用现有人力资源，培养出众多岗位技术能手，努力成就一批“名师”、“高徒”，打造出一支素质优良、技术过硬的人才队伍。 该矿明确“一年学成手、两年成骨干、三年出人才”的培养目标，按照“有严格的专业技术职称或技术本领、有丰富的实践经验和扎实的工作作风、有乐于传授技艺的带徒意愿”的“三有”原则选定带徒的导师。先后聘请工人技师、高级技师、首席技师和岗位技术能手共215名作为导师，以签订导师带徒协议的形式，有计划、分阶段地培养技能人才，为实现导师带徒规范化管理，提供充足的师资保障。根据师徒的工作性质和岗位类别设计出科学合理的带徒计划，并且根据环境的变化不断修改完善，逐步在企业内部建立基本统一的、包含各工种类别的导师带徒培训模块。坚持让师徒共同参与制订带徒计划，同一专业的工种其带徒计划基本一致，保证带徒计划的可操作性和规范性。同时，根据导师自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则，采取定向培养、角色换位和岗位培训等多种方式，大力开展“导师带徒”活动。 在具体实践过程中，这个矿细化师徒结对的操作程序、师徒协议书和考核标准。把导师带徒的考核分为日常考核、年度考核和出徒考核三个梯次。日常考核主要包括导师备课授课及作业批改情况、徒弟理论学习和完成作业情况；每季对导师进行一次考核，兑现岗位技术津贴；每季对徒弟进行一次理论考试，对考试成绩达到95分以上的徒弟给予一定奖励；每半年对徒弟进行一次技能操作测试，奖优罚劣；每年对师徒进行一次年度综合考评，评选优秀师徒，并进行奖励；年度综合考评采取百分制，其中平时成绩占80%、年终考核占20%；出徒考核分为单位初评和矿总评两个阶段，根据单位初评情况，矿考评领导小组进行严格考核，然后进行总体评价，保证了“导师带徒”活动的规范有序进行。 通过扎实推进“导师带徒”活动，有效提高了职工队伍素质，培养了一批技能型人才。目前，该矿拥有各类技能人才650人，其中有高级工515人、工人技师123人、高级技师27人，集团公司首席技师11人、泰安市有突出贡献的技师2人，山东省有突出贡献的技师1人、首席技师1人，为推动企业发展提供了强大动力。
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