| 辉煌“十一五” 硕果报春知 | |||
—— 冀中能源井矿集团“八大成果”创造发展新历史 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-2 22:33:21 通讯特写 | ||
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煤炭产量增长5.7倍，销售收入增长7.7倍，职工收入增长2.5倍……这一连串的数字印证了“十一五”期间是井矿百年历史上发展速度最快、经济总量最大、经济效益最好、职工得实惠最多的时期。 从“十一五”开局之年加入大集团到“十一五”收官之年实现“满堂红”，井矿集团面对老区资源枯竭、主业萎缩、包袱沉重、连年亏损等困难局面，坚持以科学发展观为指导，通过解放思想更新观念、挺进山西扩张资源、深化内部改革、制定“三步走、翻两番，再造新井矿”发展战略、着力建设三大基地、推行精细化管理和绩效考核等一系列发展举措，使百年井矿走上了再次崛起的道路。特别是“十一五”后三年，新一届领导班子团结带领广大干部职工，把企业发展作为第一要务，创新发展思路，调整发展方式，加快发展步伐，企业发展日新月异，创造了跨越发展“八大成果”的辉煌历史。 经济总量实现大攀升。联合重组以来，企业经营规模迅速壮大，经济总量逐年递增，特别是“十一五”后三年呈直线上升、倍数增长的良好态势，实现了经济增长方式由粗放型向集约型的转变。与2007年相比，煤炭产量由142万吨增加到950万吨，增长5.7倍；销售收入由10亿元增加到87亿元，增长7.7倍，企业综合实力显著增强。 煤炭主业实现大跨越。坚持以煤为主，大力实施“稳定老区、向外扩张”的资源战略。解放煤炭资源，启动三矿复产工程，建设兴元矿业南三采区，延长了老矿服务年限。加快资源整合，先后重组了天一煤业、天达煤业、佳新能源三座矿井，煤炭储量增加1.3亿吨，生产能力增长18倍，原煤产量增长6.6倍，形成了井陉、晋中两个煤炭生产基地格局。 产业结构实现大调整。不断调整优化结构，加快重点项目建设，着力构建三大基地，实现了以煤炭采选、焦化化工、机械制造为主的产业布局向以煤为主，发展煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地的转变。创新发展模式，引进合作伙伴，建立区域联合体，构建大物流格局，煤炭物流量增长5.3倍。淘汰落后产能，建成百万吨捣固焦项目，焦炭产量增长1.8倍。实施硝盐生产线改造，硝盐生产规模居华北第一，硝盐产品出口远销日本、南非、尼日利亚、蒙古等国。 开放合作实现大突破。利用冀中能源集团的综合实力、社会地位、企业信誉、品牌优势，增强开放意识，加强对外合作，借船出海，加快发展，实现了自我发展为主向参与区域经济发展的转变。在煤炭主业上，挺进山西，异地整合煤矿，开创了新的合作模式。在煤炭物流上，利用地域、资产优势，在矿区建立松散型联合体，与外部结成战略合作伙伴，推动了物流产业的跨越发展。在煤化工上，拓宽渠道，引进外部资金，促进了百万吨捣固焦项目建设。 管理体制实现大改革。成功完成了全局整体改制，实现了体制机制由工厂制向公司制转变。对临城矿、元氏矿实施了破产改制、主辅分离，两个单位实现了扭亏为盈，打造了企业发展新形象。在完善公司法人治理结构的基础上，将主业突出、效益较好、前景有为的单位改造为子公司或分公司；撤销合并五个二级单位，新成立了两个公司；撤销原供应、运销两个处室，成立了物资供应、煤炭运销两个分公司，增强了企业发展活力。合并、调整机关部室和职能，优化内部机构设置，保障了公司制体制平稳运行。 管理水平实现大提高。按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的理念，扎实推进精细化管理，实现了管理方式由传统管理向现代管理的转变。建立完善99项制度，编制了《规章制度汇编》。实施成本目标管理，执行成本日核算、五日分析、月考核过程控制，成本管理不断加强。实施“三集中”管理，实现了资金、物供、销售集中统一管理，集中管控能力不断增强。实施全面预算管理，深入开展对标活动，企业运行质量不断提高。实施绩效考核工作，执行月度刚性考核，职工工作积极性不断提升。积极推进管理创新，1项成果在中国煤炭协会获奖，10项成果在省企业联合会获奖，26项成果在省煤炭协会获奖。集团公司荣获“河北省企业管理创新优胜企业”称号。 科技进步实现大飞跃。实施科技攻关项目173项，荣获科技进步奖118项，其中：省煤炭协会9项，冀中能源13项，井矿集团96项。经河北省科技厅和中国煤炭协会组织鉴定的技术创新成果9项，其中：4项达到国际先进水平，5项达到国内领先水平。推广应用沿空留巷、锚网支护、薄煤综采等40多项新技术、新工艺，山西三个矿全部实现了采掘装备机械化，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化程度达到67%。建成了井矿历史上第一支百万吨采煤队、50万吨薄煤采煤队、4000米半煤岩掘进队。天一煤业“关键巷综合技术”达到了国际先进水平。强化节能减排工作，组织实施9个节能减排项目，提前一年完成了“十一五”节能减排任务。硝盐生产节能减排项目不仅实现了生产用水零排放，而且实现了余热综合利用，供暖面积达到7万多平方米，荣获“中国企业新纪录奖”。 职工生活实现大改善。特别是后三年以来，在企业效益增长的同时，职工人均收入连续三年保持两位数增长，由2007年人均1.73万元/年增加到今年的4.39万元/年，增长2.5倍，年均增长率达到36%。提高职工医疗费、住房公积金、取暖补贴，实施职工医疗保险改革，加快危陋平房改造，对“两堂一舍”设施进行更新改造，完善扶贫帮困机制，拓宽就业渠道，加强环境治理，通过一系列“民生工程”不断提高职工幸福指数，企业保持了和谐稳定局面。
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