| 董队长的“管理经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-2 23:06:34 人物展示 | ||
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本网讯：今年以来，淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部运输队队长董福建率领全队连续实现安全运输3周年，各项工作不断迈上新台阶，实现了运输线路动态达标、职工队伍稳定的良好局面。如何加强班组管理，该队长董福建有自己的“管理经”。 管理经一：重点整治，保证畅通。“抓好后路运输质量标准化达标，是实现安全运输的重要保障。”董福建坚持每天对所辖运输线路设施设备进行动态排查，对全队所辖线路存在的问题做到心中有数。根据掌握的地址资料，对管辖内线路薄弱地点和特殊区段进行重点整治。今年以来，该运输队组织各种大小会战10余次，对副暗斜井内的道岔、滑铁、启动道岔、地轮等设备进行更换和维护，有效提高了后路运输质量，确保了运输畅通。 管理经二：安全教育，常抓不懈。“只有不到位的管理，没有抓不好的安全。抓安全工作来不得半点马虎，安全确认管理要长抓、长说，安全检查不留死角，使职工认识到抓安全是对事不对人，是为大家的切身利益着想。”凭着这样的安全理念和“秘诀”，运输队职工形成了人人抓安全、人人管安全、人人都安全的良好氛围。 管理经三：班组公开，管理透明。“班组事情没大小，大家商量。”无论是工资奖金的分配、节假日出勤的安排，还是先进职工的评选，董福建力争做到公平、公正、公开。每月都要对每个职工的表现做出认真的评比，划分出奖金档次，使奖金分配变得合理、透明。 管理经四：规范管理，节支降成。“省下才是赚来的。”每次会战时，董福建都做好材料预算，对于可领可不领的材料坚决不领，能修复使用的一定进行修复再使用，对各种专用工具和回收的配件，都规定专人负责，分类摆放，避免丢失或损坏。 凭着自己的“管理经”，董福建连续多年被工程公司授予“先进个人”和“五好职工”等称号。
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