| 川煤芙蓉白皎煤矿实现:“1+7+5新跨越” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-20 15:42:31 经验交流 | ||
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【本网讯】 2010年,川煤芙蓉白皎煤矿党政以党的十七届四中、五中全会为指针,以创先争优活动为主题,以“三大工程一个行动”为载体,创新性地开展各项工作,带领全矿1800余名干部职工,进一步发扬“求是务实、创新进取”的白皎精神,创造了一个领先、七个历史最好、五个明显进步的优异成绩。
一个领先即综合治灾技术领先。形成了以开采保护层和底板网格抽放为主,煤体注水、预裂爆破、局部卸压为辅的防突治瓦斯体系,特别是全国瓦斯治理示范矿井建设,使我矿的治灾理念、技术和装备将走在川煤乃至全国的前列。 七个历史最好成绩:一是原煤创历史最高产量。全年生产煤炭90万吨,其中:商品煤63万吨,保护层低热质煤27万吨。二是掘进创历史最好水平。完成掘进进尺21500米,其中:隐患工程8000米,综掘3500米,保护层5000米,开拓5000米。维修巷道4500米。 三是打钻及抽放创历史最好水平。完成钻孔进尺26万米,完成年计划的130%,抽放瓦斯纯量1550万立方米。四是 经营总收入创历史最好水平。完成经营总收入2.15亿元,比2009年增长13%。五是盈利创历史最好水平。全年盈利2500多万元,比2009年增长13%。六是 职工收入创历史最好水平。职工人均年收入3.3万多元,历史性的突破3万元。七是原煤月产量、日产量创建矿历史记录。10月份全矿生产原煤125392吨,创建矿以来月产历史最好成绩。11月16日生产原煤5367吨,创建矿以来日产量新高。采煤14队10月份在2284工作面生产原煤71067吨,在同等条件下打破川煤攀枝花公司花山煤矿保持的50818吨四川省原煤单面月产纪录。 五个明显进步:一是企业管理取得明显进步。通过加强“双基”建设,实施精细化管理,学习推广白国周管理法,夯实了管理基础,增强了管理活力,企业进入了制度化、规范化、科学化的管理轨道。二是经营管理取得明显进步。制定完善了各项经营管理办法,加大了成本考核及奖惩力度,全员成本意识逐步增强。三是企业文化建设取得明显进步。以建矿40周年为契机,对文化设施进行了升级,对文化理念进行了拓展,开展了一系列大型文化体育活动,文化力正在成为企业核心竞争力。四是和谐构建取得明显进步。投入600余万元用于地面设施建设,并为职工办了8件实事。五是党建群团工作取得明显进步。矿党政班子被芙蓉公司授予“四好”班子,采煤17队党支部被川煤集团党委授予优秀基层党组织,807队党支部被宜宾市国资委党委授予优秀基层党组织,“创先争优”活动受到川煤集团和芙蓉公司两级党委好评,创建学习型党组织走在川煤前列,纪委、工会、共青团、女工、计划生育、宣传、武装保卫等工作均受到上级表彰。
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