解读华电集团2011年年度工作报告-中国煤炭（煤矿）新闻网

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解读华电集团2011年年度工作报告

煤炭资讯网

2011-1-20 19:07:26 焦点话题

2010年，华电集团通过“转方式、调结构、推创新、提效益”，一批煤炭、水电、风电、高效火电项目得到核准或投产，结构调整取得实质性进展，公司四大产业板块初显雏形，产业集成性、电源清洁化得到明显提高，长期困扰公司发展的一些难题逐渐被攻坚、被突破！

　　华电集团总经理云公民表示，未来五年，是公司完成战略转型，从根本上解决制约公司科学发展深层矛盾和问题，最终走向良性循环至关重要的五年。站在“十二五”的新起点上，2011年，是华电集团落实五年发展纲要、推进管理创新的关键之年，公司将通过“转方式、调结构”，大力推进产业集约化、电源清洁化、非电板块市场化发展，着力在战略转型上见成效。

　　推进产业集约化

　　常言道：“机不可失，时不再来”。报告认为，“十二五”世界经济将继续缓慢复苏，我国仍处于重要战略机遇期，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展。从产业政策看，“十二五”期间，国家将大幅提高新能源、可再生能源装机规模，鼓励煤电一体化发展，大力扶持高端装备制造产业，并在“走出去”方面赋予企业更大的境外投资自主权，为公司加快转方式、调结构和推进产业集约化提供了难得的机遇。

　　报告显示，“十二五”期间，华电集团将形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，实现产业链条有机衔接和价值最大化。主要将集中建设四个千万千瓦级水电基地，七个煤电集群，九大风电基地，五大煤炭基地，并配套建设煤炭码头和煤炭物流集散中心。

　　同时加强内部资源整合，不断提高产业集成性。目前公司已经形成“发电、煤炭、金融、工程技术”四大产业板块发展格局，非电板块的互补性、成长性和贡献度逐步提高。四大板块产业集中度逐步发挥协同作用。公司煤炭项目在规模布局、煤质和运输条件、现代化程度等方面的竞争优势初步显现，新建、并购的一批煤炭项目陆续投产或达产，2011年控股产能将达到2800万吨，预计今后五年年均产能增长都在1000万吨以上，煤炭自给率逐年提升，平抑市场煤价的能力将不断增强。金融和工程技术板块发展势头良好，后期增长的潜力很大。

　　追求电源清洁化

　　报告显示，2010年华电新增清洁高效能源占到新投装机的72%，规划到“十二五”清洁能源装机比重超过30%。

　　回顾2010年的最后一个月，华电集团水电开发出现可喜的转机。12月9日，装机容量112万千瓦的乌江沙沱水电站项目获国家发改委正式核准。12月21日，国家发改委在京召开金沙江上游水电开发工作会，明确要求加快金沙江上游水电规划审批和梯级前期工作。2010年12月29日，国务院办公会研究通过了云南金沙江中游阿海水电项目（5×40万千瓦），意味着该项目已获得国家核准。截至目前，华电集团水电装机达到1538万千瓦。

　　报告指出，受益于“十二五”期间水电大开发的政策，金中、金上、北盘江、怒江、叶尔羌河等流域水电开发将加快推进，未来一个时期华电水电发展非常值得期许。

　　“十二五”华电风电、气电及分布式能源将齐头并进。2010年，华电成立的福新能源公司将搭建起新能源发展新的平台，今后五年，公司风电将以年均200万千瓦的速度增长，并将因地制宜开展分布式和热电联产项目，重点建设一批国家级示范项目，同时着力培育核电控股建设能力，积极发展太阳能发电项目。

　　实现非电板块市场化

　　2010年，华电产业结构调整步伐加快，非电板块效益贡献度占到集团利润一半以上。

　　“十二五”时期，华电三大非电板块要加快市场化步伐，着力增强竞争能力。煤炭产业要重视市场与通道建设，合理布局，实现投产即盈利。金融产业要积极拓宽运营平台，不断创新金融工具和金融产品。工程技术产业要紧盯行业前沿技术，加大自主创新力度，尽快掌握和形成一批具有自主知识产权的专利技术和品牌，努力实现由“工程技术”向“高新技术”转变，由“华电制造”向“华电创造”转变。　　

　　“十二五”期间，华电将进一步加大扶持力度，尤其是推进机制创新，为实现非电板块市场化发展铺就道路。

　　首先是创新体现市场化特点的干部选任机制，使公开选拔成为选人用人的重要方式。报告指出，今后公司系统新增和空缺岗位，大部分要实行公开选拔，2011年要达到30％以上，2012年达到50％以上，2013年达到70％以上。积极探索并大力推行市场化劳动用工机制，建立完善员工能进能出、岗位能上能下的管理机制。

　　深化薪酬分配改革，创新非电板块分配模式，建立符合企业特点的分配机制。大力实施“人才强企”战略，落实国家“千人计划”和公司人才队伍建设规划纲要，建立经营管理、专业技术和操作技能三类职业通道，开展“百名青年人才”培养，积极通过市场化途径引进和培养高素质人才。

　　华电集团党组书记李庆奎在工作会议上强调，当前正处于结构调整的战略机遇期，公司经营发展趋势开始转折向好。公司战略已清晰，目标已明确，必须加快战略转型不动摇，破解经营难题不退缩，深化改革创新不放松，推行科技兴企和人才强企不懈怠，坚定必胜信心，强化执行能力，确保完成全年工作目标，全力推进五年发展纲要实施。

来源：中国电力社区

编辑：一帆

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