回忆当年的盛况，成庄矿党委书记谷国兴说出了两个字“震撼！”他说，那是50年企业改革发展成果的集中展示，更是晋煤精神、晋煤文化的集中体现，同时，也进一步诠释和丰富了企业文化，凝聚了晋煤人的力量。文化的影响力是深远的，但作为一个多元发展的现代企业集团，如何深化企业文化传播，推进母子文化融合，确实是个难题！

 

       随着“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置”改革的不断深入，晋煤集团相继组建了晋城蓝焰煤业股份有限公司、煤化工产业发展局、煤层气产业发展局、金鼎公司、多种经营产业发展局，形成55个子公司，11个分公司的战略导向型母子公司运行体制。企业成员地跨中国8个省区，所属行业不同，地域文化差异较大，单一的企业文化模式显然行不通。金石公司党委宣传部部长沈丽净接受采访时说，“推行母子文化融合的初期，虽然各级领导都十分重视，但员工们被动接受的成分比较多。经过近几年持续深入的宣贯，‘晋煤’二字已确实深入人心”。如今，许多驻外公司的企业文化都开展得卓有成效。煤化工局党总支副书记李新民说：“近几年，煤化工公司的企业文化建设扎实推进，制作晋煤理念的牌板和标语，重大节日举行升企旗仪式，厂区里晋煤标志随处可见，举办大型同唱《阳光地带》之歌活动。可以说，在遍布9个省市、18个子分公司的煤化工企业中，晋煤的理念挂了起来，晋煤的旗帜飘了起来，晋煤的标志用了起来，晋煤的歌曲唱了起来。”

 

       “一主多元”的企业文化格局，突出了母文化主导地位，形成了“思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合”基本目标，构建起了战略导向型、以安全文化为重心的独具晋煤特色的企业文化。

 

 

       晋煤集团运销处宣传部部长乔杰曾作过多年市场销售，他对2008年的全球金融危机记忆犹新，“当时，企业的煤炭市场确实出现了一些滞销现象，社会上的许多化工厂停产、限产。”说到这里时，他话峰一转，“但与1998年煤炭市场疲软时相比，我们的企业早在2003年开始积极收购化工厂，不断调整产品结构和市场结构，已基本形成稳固的产销一体化经营模式。所以，在肆虐的金融危机面前，晋煤人显得很从容。”江苏恒盛、山东联盟化工等驻外煤化工公司的员工都深有感觉，“在金融危机面前，集团公司的统一指导和‘不怕榜上无名、坚信脚下有路’的企业精神，让我们信心十足，所以，2009年，煤化工产业不仅有效发挥了‘防火墙’和‘加速器’的作用，更实现了煤化工板块的整体盈利。”正所谓，上下同欲者胜。卓越的企业文化，使广大员工在危难时刻与企业同心同德、同舟共济，把共同的理想信念凝聚成了强大的精神力量，推动了企业发展逆势上扬。卓越的企业文化如同一条精神纽带，拉近了各子分公司员工在地域、空间、文化、情感上的距离，把晋煤人的心牢牢聚拢到了一起。

 

       曾去过驻外公司的一些晋煤集团本部人员，回来后最大的感受是：“当在远离晋煤的外省，看到熟悉的企业标志，听到员工们高唱《阳光地带》时，就两个字——激动！”

 

       近几年，晋煤集团党委在“母子文化融合”和“职业化团队建设”上进行了大量的探索和实践。电视、报纸、网站、内刊、电子显示屏等媒体齐上阵，展开全方位、立体式的宣传攻势。在各单位和子分公司的交接班室、安全文化长廊、工业广场等人群聚集的地方，企业标识用了起来、理念牌版挂了起来、企业旗帜飘了起来、企业歌曲唱了起来，处处散发着浓厚的企业文化气息。

 

       企业文化迸发出的强大生命力，聚沙成塔。

 

       十一五”期间，晋煤集团面对繁杂多变的市场情况，优化产业结构，拓展产业链条，积极构建“煤—化—港”联动机制，显著增强企业抵御市场风险的能力，不仅兑现了“不裁员、员工不减薪”的庄严承诺，员工家属的幸福指数也是节节攀升。晋煤人因晋煤而欣慰、因晋煤而奋斗、因晋煤而骄傲！

 

       人和企兴彰显晋煤风采

 

       作为企业，利润最大化是发展的需要；作为国有大中型企业，晋煤人把社会责任看得比利润更重要。当“5·12”汶川地震发生时，晋煤人情系灾区，奔赴一线，抢险救援，奉献爱心缴纳特殊党费220.5万元；当全国大面积发生冰冻雨雪灾害时，晋煤人铁肩堪当重任，多出煤，出好煤，全力缓解电煤供应压力；当奥运会在中国举办时，晋煤人坚守岗位，一心一意保安全促生产，以滚滚乌金向祖国表达忠心的祝福；晋煤集团把“开发清洁能源、造福和谐社会”的企业使命，变成实实在在的行动，展现出了一个诚信晋煤、开放晋煤、活力晋煤。

 

       煤炭为“头”，煤化工、煤层气、电力、煤机制造、多种经营为“身”的多元化产业发展格局，使企业的核心竞争力显著增强。滚滚乌金源源不断地运送到山东、江苏、浙江、陕西、河南、河北、湖南、广东等20多个省、市、自治区，同时，产品远销日本、韩国等国家。如今，煤炭作为主导产业已走出山西，煤层气产业摘得“全国最大的煤层气开发利用基地”桂冠，煤化工产业正在打造全球最大的企业集团，电力引领全球瓦斯发电新潮流，煤机立志用“高新、高质、高端”产品引领行业标准，多种经营积极培育新产业，“蓝焰”作为国家知名品牌，将晋煤的美名远扬。2010年4月，第九届太原煤炭工业技术装备博览会上，金鼎公司展区备受瞩目。该公司研制成功的世界第一高——7.6米液压支架更是赢得了参观人员的一致赞誉，成为展会的焦点。

 

       近些年，管理创新和技术创新如鸟之翼，为企业的发展积蓄了腾飞的力量。集团公司具有自主知识产权的大采高一次采全厚技术、二代连掘工艺、采煤采气一体化、灰熔聚流化床粉煤气化等一大批核心技术，走在全国前列，达到国际领先水平。适应安全生产经营的新要求，企业管理体系更加健全，一系列科学管理方法推广应用，成功转化为生产力，形成了企业快速发展的有力支撑。

 

       文化助力，人和企兴。文化的“软实力”有效转化为了推动企业发展的强大动力，晋煤集团的综合实力、核心竞争力和社会影响力显著提升。十二五”期间，晋煤集团提出了“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”总体发展思路，确立了“五个一”、“五个二”的奋斗目标。面对新机遇、新挑战、新目标，企业将重点从加大企业文化传播力度、以核心理念为指导加强企业制度建设、进一步完善企业文化建设工作机制和激励机制、大力开展环境刷新工程、做强做大百年品牌等方面入手，进一步引深企业文化建设，使文化真正内化为广大员工热爱企业、奉献企业、再创伟业的不竭动力。